剛剛立秋的廣東，炎熱濕潤的空氣中彌漫著夢想激蕩與扣人心弦的氣息。在一個個與企業(yè)、企業(yè)家精神一同成長的城市，每天都在演繹、講述著傳奇故事。

　　73歲的得利鐘表集團董事長梁偉浩剛剛結束新冠肺炎疫情隔離，就投入新品的研發(fā)；陳添記第三代傳承人陳映華穿梭在人群中，為街坊送上記憶中的味道；“95后”“企二代”沈錚雯趕往機場，與全國各地的經銷商同步開展業(yè)務……

　　市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。改革開放以來，廣東企業(yè)家在開放浪潮搏擊中，與包容的生態(tài)水乳交融，上演著一幅“海闊憑魚躍”的場景。當前，廣東市場主體總量已突破1500萬戶，伴隨各類市場主體的成長和勃興，一大批有情懷、有膽識、勇創(chuàng)新、敢拼搏的企業(yè)家茁壯成長。

　　這是一個比任何時候都更呼喚企業(yè)家精神的時代。在2020年7月召開的企業(yè)家座談會上，習近平總書記強調：“企業(yè)家要帶領企業(yè)戰(zhàn)勝當前的困難，走向更輝煌的未來，就要在愛國、創(chuàng)新、誠信、社會責任和國際視野等方面不斷提升自己，努力成為新時代構建新發(fā)展格局、建設現代化經濟體系、推動高質量發(fā)展的生力軍。”

　　搏浪勇進，恒者皆勝。百年變局疊加世紀疫情，雖然百業(yè)艱難，但危中有機。一名名廣東中小企業(yè)家，他們以一腔愛國情、一顆敬業(yè)心，大膽創(chuàng)新，大愛擔當，閃耀著企業(yè)家精神的熠熠之光，打開廣東高質量發(fā)展的無限想象。

　　●南方日報記者 賓紅霞 袁佩如 昌道勵 彭琳 陳薇 陳曉 許寧寧 黃進 李赫 實習生 胡可欣 盧天愛 劉曉桐

　　得利鐘表集團董事長梁偉浩：

　　推動中國鐘表走向世界

　　“8月底去瑞士見客戶，要在東莞的工廠生產一些新品樣品帶過去�！�73歲的得利鐘表集團董事長梁偉浩走起路來比年輕人還快。不久前剛從香港回來結束隔離的他，沒怎么休息便馬不停蹄地投入到工作中。

　　疫情下跨境通行不便，梁偉浩每年仍多次往返于香港與東莞，掌控著新品研發(fā)的每個細節(jié)�！耙咔槭堑美�鐘表創(chuàng)辦以來遇到的最大危機，我們應對方法就是放慢生產步調去做新產品開發(fā)。待市場復蘇時，我們就能走得比別人快一步�！�

　　這種在危機來臨時的泰然自若，來自梁偉浩在鐘表行業(yè)打拼50多年來的積淀。

　　1988年，在香港做鐘表生意的梁偉浩感受到了香江對岸改革開放的春風，到東莞鳳崗投資創(chuàng)辦東莞得利鐘表有限公司，從事“三來一補”的鐘表代工業(yè)務，從此開始在兩地跨境的生活。

　　“起初得利鐘表技術含量和利潤率都較低。金融危機到來時，有1/3的員工沒有工作。”梁偉浩說，那時他便意識到，要想做大做強，必須轉型升級，打造自主品牌。此后，公司開發(fā)出了多個具有自主專利技術的新產品，自主品牌SAGA世家手表推向市場。到了2011年，與金融危機前相比，得利鐘表的營業(yè)收入上升了150%。

　　事實上，梁偉浩心中一直有著推動國產品牌走向世界的夢想：“國產鐘表必須轉向生產質量有保證的產品，才能在市場中站穩(wěn)陣腳�！�

　　2014年，來自瑞士的盧加諾手表加工廠提出了生產可拆卸手表的概念，當時沒有企業(yè)能將其變成產品。這家工廠找到梁偉浩后，不到三個月就生產出來了。新產品2015年3月在瑞士的展會上大獲成功。此后，瑞士高端鐘表品牌訂單紛至沓來。2016年，得利鐘表在瑞士盧加諾成立了鐘表制造廠，開啟中國鐘表的“逆襲”之路。

　　俠之大者，為國為民。在鐘表行業(yè)，梁偉浩算得上是一個“俠士”。他是東莞外商投資行業(yè)協會的創(chuàng)始人之一，組織引進大批港澳臺以及外國企業(yè)家到內地投資設廠，還推動成立了跨越內地、香港、臺灣的中國鐘表行業(yè)聯合會。

　　疫情是得利鐘表面臨的最大挑戰(zhàn)。但即使在最困難的時候，梁偉浩也堅持不勸退員工。“如果休息三個月，員工怎么生活？再苦也不能讓員工對公司失去信心。于是我們向銀行提出申請延長貸款的還款期，同時也作了后續(xù)準備。復工復產后萬一現金流頂不住，我們也有預備好的準備金去讓公司順利運作下去。”梁偉浩說。

　　陳添記第三代傳承人陳映華：

　　要讓街坊吃到記憶中的味道

　　上午10時，陳添記魚皮剛剛開檔，已有三三兩兩街坊前來點單�！熬褪窍肽钸@一口�！辈簧俳址涣晳T點上一碗艇仔粥和一份魚皮作為早餐。在陳添記的菜牌上，40多年來一直只有三道菜——祖?zhèn)魉�魚皮26元、傳統艇仔粥13元、豉油王蒸豬腸粉4元……這是陳添記一直堅持的“專注”。

　　街坊們對陳添記魚皮的情懷，讓陳添記第三代傳承人陳映華絲毫不敢怠慢。自2016年從銀行辭職正式“繼承家業(yè)”接手陳添記以來，她每天都要到檔口來，看到街坊們吃上爽脆魚皮，感嘆“還是原來的味道”，才能放心。

　　悠閑地坐在檔口吃著魚皮的游客或許不會知道，他們差點就吃不上記憶中那脆爽魚皮的味道了。

　　2020年，疫情突如其來。陳添記的店面本來就不大，主要靠著街坊鄰里和游客生意才支撐起來。“疫情一來，大家都不出門了，生意直線下降，營收降了幾乎八成�！标愑橙A還記得，那一年的大年初四，陳添記就暫停營業(yè)了，直到3月才重新營業(yè)。

　　2019年底剛上線的外賣業(yè)務救了陳添記一命。“每個月幾百單的線上外賣訂單，幫我們熬過了‘寒冬’�！标愑橙A說。

　　但上線外賣一開始并不順利�！耙婚_始我是不同意做外賣的，爽魚皮講究的是‘即撈即食’，通過外賣的方式無法保證餐品的品質。”執(zhí)掌陳添記多年，陳映華的父親陳本明在堅持品質方面非�！肮虉�(zhí)”：“做壞招牌，不如不做。”

　　女兒卻很堅持。針對父親擔心的品質保障和魚皮品質問題，她決定將調料包的人工包裝改為機器包裝，使餐品更密封、更衛(wèi)生，也不會降低出品的風味。經過多番努力，陳本明終于認可了外賣的方式。這種方式也在疫情之初“扶”了陳添記一把。

　　陳添記的店面不大，室內室外加起來也就10來張桌子，且“隱藏”在寶華路的一條小巷子里，但這依然無法阻擋遠道而來打卡的食客們。有客人甚至自帶桌椅、蹲在街巷一角，只為吃上一份即撈即食的涼拌魚皮。

　　俠之小者，為友為鄰。小店看似很小，實則不小。在我國，有著千千萬萬類似陳添記一樣的小店，疫情下，它們歷經沖擊，最終憑著一股韌性堅持了下來，守住了“記憶中的味道”。

　　荔果源（廣州）家庭農場有限公司總經理陳立志：

　　從事農業(yè)就得學會“苦中作樂”

　　發(fā)完最后一批仙進奉荔枝，陳立志終于松了一口氣，拿起手機在朋友圈里敲下了一段總結感言，結尾感慨——從事農業(yè)，就得學會“苦中作樂”。

　　“苦中作樂”，苦的是創(chuàng)業(yè)的艱辛，樂的是帶領鄉(xiāng)親們將家鄉(xiāng)特產賣到全球的榮譽感。回家鄉(xiāng)創(chuàng)辦荔果源（廣州）家庭農場有限公司（下稱“荔果源”）以來，總經理陳立志成了父老鄉(xiāng)親口中的“勵志模版”。

　　1980年出生的陳立志出生在“荔枝之鄉(xiāng)”——增城荔城街道。25歲那年，她從浦發(fā)銀行辭職，前往法國開啟了半工讀的留學生涯。學成后，便留在了當地一家第三方物流公司工作。正是在這段時間，陳立志看到法國大型商超貨架上擺放的、產自馬達加斯加的鮮荔枝。“那些荔枝又干又小，一斤賣十幾歐元，這種品質的荔枝還能賣這么貴？”

　　她記憶中的荔枝顆顆鮮紅飽滿、甜美多汁，根本不是眼前這些荔枝能比的。自那時起，陳立志心中埋下了一顆種子——立志要把增城高品質荔枝出口到歐洲去！

　　2018年底，毫無農業(yè)背景的她回到家鄉(xiāng)創(chuàng)辦了荔果源，從冬季的砂糖橘、夏季的荔枝入手，將自己的供應鏈思維與農業(yè)相結合，做起了農副產品產銷對接，希望以此驅動當地傳統農業(yè)農戶往現代農業(yè)方向升級轉型。

　　事業(yè)剛上軌道，2020年以來，突如其來的疫情就給了陳立志一記“重拳”。

　　“整個采收流通季都亂套了：荔枝運不出去導致出現很多狀況，產生大量售后問題，許多客戶取消訂單……”回憶起那段難熬的日子，陳立志已經釋然。“做農業(yè)就是要扎下身子，沉下心來，真心為鄉(xiāng)親們好，他們能看到。”

　　她的堅持和努力，最終迎來了回報。長期與農民打交道，鄉(xiāng)親們已把陳立志當自己人。

　　韓金玲是附近的大埔圍村人，也是一名剛生完二胎的媽媽，本身從事社工行業(yè)的她選擇了在荔果源重啟職業(yè)生涯。她告訴記者，就在剛剛結束的荔枝季，陳立志從不刻意壓價，甚至主動提高收購價。果農們也都看在眼里，無論遠近都愿意將自己的荔枝送過來，交給荔果源統一銷售。

　　3年多來，荔果源的生意越做越大，口碑也越做越好。如今，荔果源已經搭建起2個單品供應鏈條，孵化了2個獨立品牌，整合種植基地5000余畝，帶動農戶200余戶。

　　“我是‘80后’，現在剛剛好是人生的‘當打之年’，離退休還有將近20年，我相信自己可以走得更遠。”說話間，陳立志的眼里閃耀著自信的光芒，她希望與鄉(xiāng)親們攜手共進，最終實現增城荔枝品牌化自主出口，推動家鄉(xiāng)荔枝走向世界。

　　法迪奧營銷總經理沈錚雯：

　　傳統行業(yè)反而有更多創(chuàng)新機遇 

　　“卷王”沈錚雯一次出格的行為讓她“出圈”了。

　　那是2020年7月，廣交會展館內人頭攢動。新冠肺炎疫情后的第一次中國建博會（廣州）（下稱“建博會”）正在進行中。最中心整整500平方米的“黃金”展位，卻什么展品都沒擺。展位斗大的字寫著：“這里花50萬做個廣告，邀請大家去總部喝個茶！”

　　空場引流這個布展創(chuàng)意，出自法迪奧營銷總經理沈錚雯之手。沈錚雯2020年起正式接手家業(yè)。對于這位95后“創(chuàng)二代”而言，她的“生意經”正是在疫情下“書寫”的，而疫情下的機會和挑戰(zhàn)也帶給她更大的成長空間。

　　沈錚雯擁有中山大學管理學和英國蘭卡斯特大學管理學雙學位。畢業(yè)前，沈錚雯身上的標簽是“卷王”，那時她的同學都猜測她的職業(yè)規(guī)劃是進入投行或者券商，選擇繼承家業(yè)讓她的同學們頗為吃驚。

　　但沈錚雯的父親沈奕榮對此早有預料：“她有興趣，也肯學肯思考�！�

　　在移動互聯網時代，營銷方式迎來了巨大的革新，然而不少家居企業(yè)的營銷方式還停留在傳統手段。沈錚雯看到了她大展身手的空間�！耙苍S有人會認為家居行業(yè)是個很傳統的行業(yè)，但我認為，傳統行業(yè)反而有更多創(chuàng)新的機遇�！�

　　植入IP、擴展小紅書、抖音等矩陣，短視頻和直播帶貨“雙管齊下”，智慧門店和智慧展廳……沈錚雯以年輕化的變革，源源不斷地為法迪奧注入新活力。

　　如今，沈奕榮放心地將營銷業(yè)務全盤交給女兒打理，自己則專注于新品研發(fā)。沈奕榮笑著給父女二人分了工：“她是我的營銷策劃，我是她的產品經理�！�

　　受上半年經濟下行疊加疫情反復影響，家居行業(yè)受到了不小的沖擊。“過去的幾年，家居行業(yè)一直在不斷地拋出新概念、新模式，大家經常會追著潮流不停地跑。”沈錚雯說，但在今年上半年，她明顯感到整個行業(yè)慢了下來，C端的訂單量下滑成為行業(yè)共存的難題。“突然感覺所有的聲音消失了，世界一下子安靜了�！�

　　“慢下來”反而給了沈錚雯一個沉淀、思考的機會。經過一段時間的深思熟慮，沈錚雯又立刻要將她的答案落地推進：法迪奧主要面向中高端市場，除了產品本身，更需要提供定制化、個性化的服務；本來計劃稍晚一些推出的面對中端市場的產品，其面向市場和宣傳推廣，也被提前提上了日程：法迪奧嘗試走出櫥柜，向更廣義的柜類產品拓展……

　　“在路上”，沈錚雯這樣形容自己的工作狀態(tài)。作為營銷總經理，飛往全國各地同經銷商開展業(yè)務，成為沈錚雯的工作常態(tài)，“一個企業(yè)如果想要保持活力，那么就要不停地變革，時時刻刻走在轉型的路上”。

　　九尾科技首席執(zhí)行官王銳旭：

　　危中尋機是創(chuàng)業(yè)成功最重要原因

　　“大學生創(chuàng)業(yè)‘九死一生’，我們算是活下來，而且活得不錯的�！本盼部萍糃EO王銳旭是一名“90后”，卻有著傳統潮汕人的“老派”習慣——喜歡泡工夫茶。

　　今年5月，王銳旭獲得了“中國青年五四獎章”，他的企業(yè)愿景是“用科技改變中國勞動力市場”。如今，他創(chuàng)辦的公司已經成為推動靈活就業(yè)的準“獨角獸”企業(yè)，為4400萬人提供就業(yè)服務。公司2021年營收超過30億元，正在全力沖刺上市。

　　成功并不是偶然。早在就讀大學期間，王銳旭就做過電腦銷售、派發(fā)傳單等各種兼職工作。大二期間，王銳旭和同學一起成立了九尾科技的前身——魔燈校園傳媒。正在這時，他敏銳地捕捉到大學生兼職市場的信息不對稱。2013年6月，王銳旭與女友甄藹儀共同創(chuàng)立了九尾科技，帶領團隊從校園傳媒轉型為互聯網企業(yè)。4個月以后，團隊上線了全國首款大學生兼職APP——“兼職貓”，并在半年后獲得深圳創(chuàng)新谷100萬元的首輪天使輪投資。2015年1月，王銳旭作為90后“雙創(chuàng)”代表受邀到中南海參加科教文衛(wèi)體座談會，與李克強總理面對面交流。

　　公司不斷壯大，2016年，團隊擴展到200人。公司發(fā)展根據盈利需要進行了戰(zhàn)略調整，從C端轉型至C端+B端雙向發(fā)展。也就是這一年，資本“寒冬”開始到來。在轉型的過程中，公司一度瀕臨破產清算�！斑@是我創(chuàng)業(yè)生涯的至暗時刻。當時公司賬上的現金只夠發(fā)一個月的工資�！蓖蹁J旭說。

　　“等！再多熬一個月�！蓖蹁J旭堅持不放棄。就在這至關緊要的一個月，一筆100萬元的政府高新技術補貼發(fā)了下來，為公司解了“燃眉之急”。

　　隨后，市場投資也陸續(xù)到位。公司完成了6300萬元的A+輪融資，并購了行內競品“兼職達人”。2018年，公司完成了C輪1.6億元的融資，成為當時兼職平臺融資金額最大的一筆。

　　誰料2020年，疫情突如其來，打亂了公司原本的發(fā)展節(jié)奏。

　　正月初二，當時還在國外的王銳旭突然“悟了”�！耙咔閷τ诩媛毱脚_而言，是危也是機�！彼�迅速帶領公司成立“戰(zhàn)疫突擊隊”，同時上線了戰(zhàn)疫招聘專區(qū)，著力解決各行業(yè)復工復產的難題�！拔Ｖ袑�機是創(chuàng)業(yè)成功最重要的原因。”王銳旭說。

　　2020年2月7日，“兼職貓”與團省委聯合推出了“共享員工計劃”項目�！凹媛氊垺蓖ㄟ^與受疫情影響暫無法開業(yè)的餐飲企業(yè)達成臨時合作，幫助制造企業(yè)臨時合規(guī)化“借用”員工，緩解企業(yè)員工供需矛盾。這一創(chuàng)新的用工模式為90余家企業(yè)匹配了4000多名員工共享。

　　普萊斯特禮品有限公司總經理溫頎：

　　“變”得夠快才能走在市場前面

　　千年商都，人間煙火。連接廣州南部海珠區(qū)和西部荔灣區(qū)的過江通道鶴洞大橋上，車水馬龍，星夜不停。這是普萊斯特禮品有限公司總經理溫頎每日開車上班的必經之路，他住在荔灣區(qū)廣鋼新城，經營普萊斯特禮品商行多年。

　　去年6月，受疫情影響，荔灣區(qū)芳村片區(qū)實行21天的封閉封控管理。經過多日的封控，2021年6月24日14時，芳村“解封”。14時10分，等了整整21天的溫頎一腳踩下油門，成為“解封”后第一個駕車經鶴洞大橋離開芳村的人。

　　“我的心情就像被關在籠子里的鳥，現在要沖出去；就像草原上的馬，要在草原上狂奔�！睖仨牎敖K于可以去上班了”的興奮被不少網友轉發(fā)。

　　溫頎的樂觀并不只是在解封的那一天。從“打工族”到“老板”，扎根禮品玩具行業(yè)、在行業(yè)集散地廣州萬菱廣場工作的他，一直將樂觀、敢于求變融通到創(chuàng)業(yè)的每個階段，是廣東千千萬萬中小企業(yè)面對逆境時的寫照。

　　“在時尚潮流領域做了20年，我最大的心得就是要樂觀，敢于在逆境中求‘變’。”溫頎感慨，這里的原創(chuàng)禮品一條街以前都是批發(fā)、零散的小檔口，現在煥然一新，尤其是疫情發(fā)生以來，營銷模式、商品陳列、店鋪形象、品牌概念都有很大提升。

　　廣東探索市場采購貿易試點集聚區(qū)拓展，溫頎是第一個“吃螃蟹”的人。2020年9月9日，廣州市萬菱廣場等3個專業(yè)市場獲批開展市場采購貿易試點集聚區(qū)拓展試點，為商家提供一站式出口貿易服務。

　　然而這一新業(yè)態(tài)在推廣時卻一度受阻，許多小微企業(yè)沒有開展過此類業(yè)務，加上各項內部財務、管理制度等并不完善，不敢輕易嘗試。“我覺得這是個機會�！睖仨牻洜I的普萊斯特禮品商行產品內外銷比例各占50%，受疫情影響，海外市場銷售下滑嚴重，他決定“試一試”。

　　半個月后，廣東市場采購貿易試點集聚區(qū)拓展后的首單貨物順利通關出口，僅用5分鐘就過了通關、報關、驗關�！斑�真試對了！”溫頎笑著說。

　　如今，普萊斯特的市場采購出口業(yè)務已經開展近2年，溫頎靠著新業(yè)態(tài)“搶”到了不少訂單。2021年，普萊斯特出口業(yè)務增長30%，產品遠銷西班牙、新加坡、泰國、菲律賓等多個國家�！敖衲陝蓊^更好，海外客戶越來越多，可算是抓住機遇融入了國內國際雙循環(huán)�！�

　　如今，國外市場回暖了、國內市場穩(wěn)住了，溫頎的設計團隊更強了、直播常態(tài)化運轉了、生產工廠擴張了，但他不敢稍歇�！爸挥小�變’得夠快，才能走在市場前面。”扎根改革開放前沿的廣東20年，歷經時尚潮流產業(yè)激烈的市場競爭，這是溫頎感受最深的一點。