人物名片

　　1990年5月生，現(xiàn)任索尼精密部件（惠州）有限公司制造部高級班長。從一名普工到多能工、組長、初級班長，再到高級班長，趙孟姣不斷成長，所負責的生產(chǎn)線成為公司質(zhì)量和產(chǎn)量評比中獲獎最多最優(yōu)的生產(chǎn)線。

趙孟姣（左）把好的經(jīng)驗說給員工聽、做給員工看。

　　趙孟姣中專畢業(yè)后便進入索尼精密部件（惠州）有限公司工作，這一干就是15年。在去年舉行的首屆“國家級新區(qū)經(jīng)開區(qū)高新區(qū)班組長管理技能大賽”中，她榮獲個人二等獎。在索尼，趙孟姣不僅收獲了事業(yè)的成功，更成就了個人的成長。2020年，趙孟姣被授予“惠州市勞動模范”稱號。

　　求進步

　　晉升之路高歌猛進

　　沒有人生來就優(yōu)秀，只是他們付出了比別人更多的努力。趙孟姣以自己的晉升經(jīng)歷，生動地說明了這一點。

　　2006年，趙孟姣中專畢業(yè)，由于學校和惠州索尼有合作，她被分配到了惠州索尼實習，成為生產(chǎn)線上的一名普工。心靈手巧的趙孟姣觀察細致、虛心學習，很快就掌握工作技巧，成為生產(chǎn)線上產(chǎn)量最高、質(zhì)量最好的員工。

　　產(chǎn)線工人每工作兩個小時，就有10分鐘休息。趙孟姣充分利用休息時間，積極向其他崗位的員工請教學習�！靶菹�時也沒什么事，我就向其他同事學一學�！壁w孟姣笑著說。就這樣，趙孟姣只用了一個月，就掌握了生產(chǎn)線上25個崗位的技能。2007年，趙孟姣被選拔成為多能工，是那批員工中最快成為多能工的。

　　“生產(chǎn)線上那么多人，有時候有人請假，多能工就要頂上。就是我們常說的‘我是一塊磚，哪里需要往哪搬’。”趙孟姣性格活潑。一般來說，一個普工成長為多能工需要一年半，而趙孟姣只用了一年。

　　成為多能工后，趙孟姣不改主動學習的本色，又積極向組長學習管理經(jīng)驗。2009年，趙孟姣升任組長；2010年，升任初級班長；2013年，擔任高級班長，在職業(yè)之路上一路高歌猛進。

　　年輕時沒有刻苦學習，早早出來工作，是趙孟姣的一個遺憾。因此，在出色完成工作的同時，她也積極提升自己的學歷水平。2019年，趙孟姣成功拿到了本科畢業(yè)證�！拔乙彩鞘艿酵�事的帶動，覺得有好多知識需要在書本中去學�！壁w孟姣說。一路見證她成長的課長俞燕妹笑道：“她比我晚考上本科，卻更早拿到畢業(yè)證，太厲害了。”

　　帶團隊

　　自主建立作業(yè)經(jīng)驗庫

　　“一個人優(yōu)秀不是優(yōu)秀，團隊優(yōu)秀才是優(yōu)秀�！壁w孟姣說。作為團隊的領(lǐng)頭羊，她不僅自己好學上進，更是帶領(lǐng)整個團隊一起學習進步。

　　對于新員工，趙孟姣都親自指導，把好的經(jīng)驗說給員工聽、做給員工看，使其可以迅速上手，快速成長。但是，親自教導時間有限，怎么將好的經(jīng)驗分享給更多人？趙孟姣自主建立了作業(yè)經(jīng)驗庫，將好的經(jīng)驗整理分享，并主動協(xié)助其他生產(chǎn)線對應改善。

　　趙孟姣還在生產(chǎn)線旁豎起一塊大白板，員工們可以用實名或者匿名的方式，將自己在生產(chǎn)中、生活中遇到的問題寫在上邊。“員工在白板上寫的問題，我們都會想方設(shè)法幫他們解決，基本上能夠?qū)崿F(xiàn)100%解決，員工工作起來就少了很多后顧之憂。”趙孟姣說，有了這塊白板，她能夠快速清晰地了解員工們的需求和難處，再進行有針對性地改進。

　　此外，趙孟姣還組織開展崗位技能評比，將最優(yōu)的動作進行標準化；定期舉辦技巧分享會，集思廣益優(yōu)化已有經(jīng)驗；通過崗位輪換、“三三制”學習，以老帶新等方式對員工進行多技能培養(yǎng)，提升員工工作興致，拓展大家的發(fā)展空間……

　　功夫不負有心人，趙孟姣帶領(lǐng)的團隊成長迅速，她新接任的生產(chǎn)線取得顯著進步，連續(xù)1年取得產(chǎn)能第一成績，帶動全部生產(chǎn)線產(chǎn)能上升35%。2015年至2017年，她負責的生產(chǎn)線獲得22次品質(zhì)競技賽“最優(yōu)秀線”，帶動全線不良率下降80%，至今囊獲了生產(chǎn)現(xiàn)場所有產(chǎn)能、品質(zhì)關(guān)聯(lián)獎項。

　　除此之外，趙孟姣累計為公司培養(yǎng)管理人才27名，所管轄生產(chǎn)線60%以上作業(yè)員具備多崗位技能。

　　趙孟姣不僅關(guān)心員工的技能提升，也關(guān)心員工的生活。她經(jīng)常組織員工開展戶外活動，豐富他們的業(yè)余生活；定期組織員工開座談會，做到上下溝通零障礙，她帶領(lǐng)的團隊平均離職率控制在10%以下，其中在2018年10月以零離職榮獲部門最優(yōu)秀獎。在公司舉辦的各種文娛活動中，她也能調(diào)動員工的積極性，在舞蹈比賽中獲得團體冠軍、在合唱比賽中獲得團體亞軍的好成績。

　　“孟姣性格開朗陽光，做事認真上進，她帶的生產(chǎn)線都士氣高昂�！庇嵫嗝谜f，趙孟姣帶領(lǐng)的團隊，還獲得最佳團隊獎1次，最具活力創(chuàng)新獎2次。

　　謀創(chuàng)新

　　改變色帶更換方式減少浪費

　　在很多人眼中，生產(chǎn)線工作只是重復勞動的簡單體力活�！暗�其實不是這樣的，要干好這份工作，除了需要掌握扎實的技能，還需要保持敏銳的眼光，不斷優(yōu)化創(chuàng)新�！壁w孟姣說。

　　為了激發(fā)員工節(jié)能增效熱情，索尼開展了“埋藏金發(fā)掘”活動，鼓勵員工發(fā)掘在工作中遺漏的“寶藏”（即附加價值），去除無用的“廢石”（即非附加價值）。

　　在這項活動中，趙孟姣表現(xiàn)優(yōu)異�！吧珟г倮�用”就是趙孟姣團隊成功發(fā)掘的一個“寶藏”。生產(chǎn)線上使用的色帶一般是一次性使用產(chǎn)品，但其實只用了半邊，剩下半邊都丟棄了。

　　怎么利用好剩下的半邊？趙孟姣開始思考：改造設(shè)備的話，要設(shè)計新的機器，需要改變整個生產(chǎn)線，成本實在過于高昂，顯然不現(xiàn)實，只能從色帶上動腦筋。經(jīng)過無數(shù)次嘗試，趙孟姣找到了一個簡單可行的方法：改變色帶的更換方式，色帶左邊用完了，掉個頭，再用右邊，這樣就大大提高了色帶的使用率，減少了浪費。這個方案，被評為索尼的優(yōu)秀案例。

　　統(tǒng)籌 惠州日報記者魏怡蘭

　　文/圖 惠州日報記者林麗娟 楊敬賀 魏怡蘭