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原標(biāo)題
大亞灣環(huán)境水務(wù)集團(tuán)今年打造四個(gè)工作品牌
構(gòu)建“黨建+水生態(tài)環(huán)境治理”新格局
惠州日?qǐng)?bào)訊 (記者黃旭新 通訊員李少平)日前,大亞灣環(huán)境水務(wù)集團(tuán)召開學(xué)習(xí)貫徹全省高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神暨年度工作部署推進(jìn)會(huì),傳達(dá)上級(jí)有關(guān)工作會(huì)議精神,回顧總結(jié)2022年度主要工作亮點(diǎn)和成效,安排部署2023年的重點(diǎn)工作。
會(huì)議指出,2023年,集團(tuán)將把黨建工作、工程建設(shè)、水務(wù)運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)四項(xiàng)工作作為品牌來打造,一是持續(xù)推進(jìn)中海殼牌惠州三期乙烯項(xiàng)目配套工程大項(xiàng)目黨建創(chuàng)新模式,引導(dǎo)各標(biāo)段、各崗位實(shí)施比學(xué)趕超等舉措,積極構(gòu)建“黨建+水生態(tài)環(huán)境治理”新格局;二是將集團(tuán)20年來的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)做法相結(jié)合,提煉形成具有環(huán)境水務(wù)特色的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn),提升集團(tuán)在工程建設(shè)方面的整體管理水平;三是著力改善廠容廠貌整體形象,形成一廠站一特色,豐富和拓展大亞灣展示生態(tài)文明建設(shè)的形象窗口;四是通過“產(chǎn)學(xué)研用”的合作共建模式,聚焦電子輻照技術(shù)、膜組件產(chǎn)品、河道治理技術(shù)、IMABR工藝等項(xiàng)目研發(fā),加強(qiáng)信息智慧業(yè)務(wù)和謀劃布局碳匯和碳交易等新業(yè)態(tài),提升企業(yè)發(fā)展后勁。
會(huì)上要求全面加強(qiáng)干部職工作風(fēng)改進(jìn),形成上下貫通、部門聯(lián)動(dòng)的工作合力,全面、系統(tǒng)、協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作。一是對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行提級(jí)管理,要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)守一線推進(jìn)工作,遇到問題立即研判不過夜;二是建立督辦工作機(jī)制,至少每半月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行一次督辦評(píng)比,聚焦問題抓突破解決;三是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核方面,設(shè)置差異化考核獎(jiǎng)金系數(shù),按照業(yè)務(wù)類型設(shè)置不同的激勵(lì)方式;四是開展薪酬體系改革,設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)性的差異化薪酬體系,加強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性和指揮棒作用;五是全面梳理目前制約集團(tuán)各公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)的制度流程,提高整體工作效率。
會(huì)議還明確了各下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行了部署。