原標(biāo)題

大亞灣環(huán)境水務(wù)集團(tuán)今年打造四個(gè)工作品牌
構(gòu)建“黨建+水生態(tài)環(huán)境治理”新格局

　　惠州日?qǐng)?bào)訊 （記者黃旭新 通訊員李少平）日前，大亞灣環(huán)境水務(wù)集團(tuán)召開學(xué)習(xí)貫徹全省高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神暨年度工作部署推進(jìn)會(huì)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)2022年度主要工作亮點(diǎn)和成效，安排部署2023年的重點(diǎn)工作。

　　會(huì)議指出，2023年，集團(tuán)將把黨建工作、工程建設(shè)、水務(wù)運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)四項(xiàng)工作作為品牌來打造，一是持續(xù)推進(jìn)中海殼牌惠州三期乙烯項(xiàng)目配套工程大項(xiàng)目黨建創(chuàng)新模式，引導(dǎo)各標(biāo)段、各崗位實(shí)施比學(xué)趕超等舉措，積極構(gòu)建“黨建+水生態(tài)環(huán)境治理”新格局；二是將集團(tuán)20年來的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)做法相結(jié)合，提煉形成具有環(huán)境水務(wù)特色的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，提升集團(tuán)在工程建設(shè)方面的整體管理水平；三是著力改善廠容廠貌整體形象，形成一廠站一特色，豐富和拓展大亞灣展示生態(tài)文明建設(shè)的形象窗口；四是通過“產(chǎn)學(xué)研用”的合作共建模式，聚焦電子輻照技術(shù)、膜組件產(chǎn)品、河道治理技術(shù)、IMABR工藝等項(xiàng)目研發(fā)，加強(qiáng)信息智慧業(yè)務(wù)和謀劃布局碳匯和碳交易等新業(yè)態(tài)，提升企業(yè)發(fā)展后勁。

　　會(huì)上要求全面加強(qiáng)干部職工作風(fēng)改進(jìn)，形成上下貫通、部門聯(lián)動(dòng)的工作合力，全面、系統(tǒng)、協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作。一是對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行提級(jí)管理，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)守一線推進(jìn)工作，遇到問題立即研判不過夜；二是建立督辦工作機(jī)制，至少每半月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行一次督辦評(píng)比，聚焦問題抓突破解決；三是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核方面，設(shè)置差異化考核獎(jiǎng)金系數(shù)，按照業(yè)務(wù)類型設(shè)置不同的激勵(lì)方式；四是開展薪酬體系改革，設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)性的差異化薪酬體系，加強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性和指揮棒作用；五是全面梳理目前制約集團(tuán)各公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)的制度流程，提高整體工作效率。

　　會(huì)議還明確了各下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行了部署。