原標(biāo)題：
光弘科技工程部部長唐世瑾通過技術(shù)+管理為企業(yè)節(jié)能增效
引進(jìn)余熱回收機每年節(jié)省百萬電費

　　位于大亞灣的光弘科技擁有近2萬名員工，居住在廠區(qū)的員工洗浴需要用到大量熱水，加熱水靠的不是電力，而是工廠空壓機的余熱。這是該公司工程部部長唐世瑾于2011年引進(jìn)的一項技術(shù)。

唐世瑾。

　　今年是唐世瑾入職光弘科技的第二十個年頭，他從生產(chǎn)經(jīng)營的全流程著手，對每個環(huán)節(jié)都一絲不茍，對每一份資源都精打細(xì)算，力求最大程度拓展為企業(yè)減負(fù)、為經(jīng)營增效的空間。他用精益求精的工作作風(fēng)、大膽創(chuàng)新的精神理念生動詮釋了新時代工匠的風(fēng)采。

　　改造空調(diào)冷卻塔一次性解決兩個問題

　　當(dāng)年，唐世瑾留意到，工廠的空壓機工作過程中會產(chǎn)生大量的壓縮熱，這些熱量需要通過風(fēng)冷或水冷白白散掉，是一種能量的浪費。于是，他率先引進(jìn)余熱回收機，接入水箱，現(xiàn)在員工生活區(qū)一天24小時都能用上熱水。唐世瑾的這項舉措讓光弘科技成為當(dāng)時大亞灣首批使用該項技術(shù)的企業(yè)，每年可節(jié)約180噸標(biāo)煤，節(jié)省117.6萬元電費。

　　這樣的巧思還不僅這一項。去年，唐世瑾帶領(lǐng)團(tuán)隊改造設(shè)計空調(diào)冷卻塔及廁所給水系統(tǒng)，一次性解決了兩個問題。他們將空調(diào)部分冷卻水用于沖廁，溫水沖得更干凈，同時冷卻塔不斷地補充新的相對低溫水源，可以輔助降低冷卻水的水溫，提高了冷卻水的水質(zhì)，降低了空調(diào)能耗，一舉兩得。使用空調(diào)冷卻塔改造技術(shù)后，企業(yè)每年可節(jié)約用電超33萬千瓦時，節(jié)省近27萬元電力成本。

　　常帶領(lǐng)團(tuán)隊開展頭腦風(fēng)暴力求精益生產(chǎn)

　　諸如此類的改造技術(shù)成果還有很多，本該驅(qū)使唐世瑾往技術(shù)節(jié)能這個方向一路馳騁。然而去年光弘科技三期的建設(shè)卻讓“技術(shù)控”唐世瑾悄然轉(zhuǎn)變了思維理念，技術(shù)節(jié)能和管理節(jié)能必須雙管齊下。

　　“比起大刀闊斧的技術(shù)節(jié)能，細(xì)水長流的管理節(jié)能才能更大程度地減少浪費。”唐世瑾說。他的想法正是光弘科技打造“精益生產(chǎn)”的概念原型，而精益生產(chǎn)的許多創(chuàng)新想法是在“月光工作室”孕育出來的，這是光弘科技為了鼓勵員工大膽創(chuàng)新而特設(shè)的討論空間。

　　唐世瑾和團(tuán)隊利用下班時間進(jìn)行集中頭腦風(fēng)暴，根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，反復(fù)推敲試制流程，設(shè)計制作各類型的工作臺及治具，力求工藝制作流程時間最小化，崗位員工勞動強度最小化，生產(chǎn)效率及質(zhì)量最大化。

　　唐世瑾解釋道，例如一個工人在生產(chǎn)線上怎樣取料放料，減少他的走動，省去搬運動作，還能節(jié)省物料放置占用空間等，“這些都是經(jīng)過我們的設(shè)計和反復(fù)‘排練’的�！�

　　“從能耗數(shù)據(jù)報表‘飄紅’到全線達(dá)標(biāo)再到行業(yè)領(lǐng)頭羊，我知道在節(jié)能降耗方面還有很長的路要走，也還有很多可深挖的空間，任重而道遠(yuǎn)�！碧剖黎�說。

　　文/圖 惠州日報記者曾靜妍