原標(biāo)題：
多元化戰(zhàn)略掀起TCL十年巨變
企業(yè)第二個(gè)十年實(shí)現(xiàn)彩電手機(jī)銷量全國(guó)第一，首度躋身中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)榜前三

　　時(shí)代的車輪向前，TCL邁進(jìn)企業(yè)發(fā)展的第二個(gè)十年。這個(gè)十年，是TCL建立現(xiàn)代企業(yè)體系、實(shí)施多元化戰(zhàn)略的十年。1992年鄧小平南巡講話后，中國(guó)改革開(kāi)放再掀高潮。TCL也開(kāi)始探索公司發(fā)展戰(zhàn)略，完成體制改革，形成企業(yè)文化和價(jià)值觀，公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，先后進(jìn)入彩電、手機(jī)、電腦、低壓電器等領(lǐng)域。

　　憑借強(qiáng)有力的營(yíng)銷渠道與品牌推廣，TCL在進(jìn)入的大部分領(lǐng)域均取得了全國(guó)領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。1999年，王牌彩電銷量全國(guó)第一；2001年，TCL手機(jī)銷量全國(guó)第一。TCL也隨之躋身中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)榜前三。 

上世紀(jì)90年代初上海賣場(chǎng)里的TCL王牌彩電。 由TCL提供

　　發(fā)展

　　建成國(guó)內(nèi)最大彩電生產(chǎn)基地

　　一代人有一代人的機(jī)遇，一代人有一代人的使命。對(duì)于TCL第一批創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，“工業(yè)報(bào)國(guó)”就是他們的使命。在“電話機(jī)大王”巔峰之時(shí)，TCL開(kāi)始往電視機(jī)領(lǐng)域布局，在工業(yè)路上持續(xù)走深走遠(yuǎn)。

　　1993年TCL王牌彩電正式推出，TCL開(kāi)始進(jìn)入電視機(jī)市場(chǎng)。作為國(guó)內(nèi)最大的電話機(jī)廠商，TCL在用戶中已經(jīng)具備較高品牌知名度，加之大屏幕戰(zhàn)略，TCL電視迅速脫穎而出，市場(chǎng)份額占有率節(jié)節(jié)攀升。

　　1996年，TCL兼并位于深圳蛇口的香港陸氏公司彩電工廠，擁有了屬于自己的生產(chǎn)基地和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)TCL也在惠州新建生產(chǎn)基地。為了確保新的工廠生產(chǎn)技術(shù)流程和工藝的領(lǐng)先，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)前往日本、韓國(guó)同行企業(yè)和當(dāng)時(shí)的國(guó)產(chǎn)彩電龍頭長(zhǎng)虹參觀學(xué)習(xí)，用最新工藝打造了一條具有標(biāo)志性的彩電生產(chǎn)線。

　　回望TCL發(fā)展史，TCL彩電之所以能夠異軍突起，最重要的原因是工業(yè)能力的創(chuàng)新性建設(shè)和突破性提高，當(dāng)時(shí)TCL建立了CRT時(shí)代國(guó)內(nèi)最大、年產(chǎn)300萬(wàn)臺(tái)彩電的惠州王牌基地，率先做出國(guó)內(nèi)速度最快的彩電生產(chǎn)線，形成了國(guó)內(nèi)首屈一指的研產(chǎn)銷一體化工業(yè)能力，從而為TCL彩電的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　在隨后的幾年時(shí)間里，TCL先后重組內(nèi)蒙彩虹等4個(gè)地方大廠，公司銷售額突破300億元。20世紀(jì)90年代后期，TCL在電視和手機(jī)兩大領(lǐng)域成為中國(guó)市場(chǎng)的王者，并保持著年均增長(zhǎng)42.66%的勢(shì)頭飛速發(fā)展。

1999年，TCL進(jìn)軍越南市場(chǎng)，成立第一個(gè)海外分公司。 由TCL提供

　　改制

　　成為國(guó)企改革典范

　　1992年，是中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)的轉(zhuǎn)折年。這一年，鄧小平發(fā)表南方談話，國(guó)家體改委頒布了具有劃時(shí)代意義的《有限責(zé)任公司暫行條例》《股份有限公司暫行條例》。這一年，黨的十四大確立建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革目標(biāo)。

　　作為改革開(kāi)放前沿地帶的惠州，也掀起了改革熱潮。1997年3月，惠州市政府正式下發(fā)了《關(guān)于加快惠州市大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的通知》，認(rèn)為國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)是惠州市國(guó)有企業(yè)深化改革的一個(gè)新突破，決定以TCL為國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的試點(diǎn)，并要求TCL抓住國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展機(jī)遇，敢于開(kāi)拓創(chuàng)新，為市內(nèi)國(guó)有企業(yè)授權(quán)經(jīng)營(yíng)樹(shù)立良好的樣板。

　　正是在這個(gè)歷史機(jī)遇下，在惠州市的支持下，TCL進(jìn)行體制改革，從一家地方國(guó)有小企業(yè)成長(zhǎng)為如今的全球化大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，可謂中國(guó)國(guó)企混合所有制改革的一個(gè)縮影，是國(guó)有企業(yè)改革的一個(gè)典范。

　　毋庸置疑，這次體制改革是TCL未來(lái)發(fā)展的重要基石。通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度上的創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，使TCL真正成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)主體。之后，TCL在授權(quán)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司的股份制改造，成功引進(jìn)了南太、住友、東芝、飛利浦等國(guó)際知名企業(yè)作為戰(zhàn)略投資者，變更設(shè)立了股份有限公司，真正建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　TCL通過(guò)授權(quán)經(jīng)營(yíng)、股份制改造和變革轉(zhuǎn)型，初步形成了現(xiàn)代化大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的基本架構(gòu)，具備了持續(xù)發(fā)展的能力。 

1997年5月12日，TCL集團(tuán)與惠州市政府簽訂《TCL集團(tuán)公司國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)責(zé)任書》。 由TCL提供

　　跨越

　　國(guó)際化戰(zhàn)略起航

　　上世紀(jì)90年代末，3C成為一個(gè)熱詞，各大彩電廠商紛紛推出計(jì)算機(jī)、家電、通訊三大領(lǐng)域相互滲透的3C戰(zhàn)略。

　　TCL作為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)電子行業(yè)唯一在電話機(jī)和彩電兩個(gè)終端產(chǎn)品領(lǐng)域都取得規(guī)模效應(yīng)的企業(yè)，更是迅速抓住這一市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。因?yàn)閾碛凶灾餮邪l(fā)、生產(chǎn)能力，TCL公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，先后進(jìn)入手機(jī)、電腦、低壓器等多個(gè)終端領(lǐng)域，為未來(lái)實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展奠定了雛形。

　　1998年，TCL創(chuàng)辦了通信設(shè)備有限公司，開(kāi)始大規(guī)模進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)。1999年，TCL進(jìn)入越南市場(chǎng)，為日后全球化戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。海外市場(chǎng)的開(kāi)拓，不但大大拓展了TCL的市場(chǎng)空間，促進(jìn)了TCL在標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量方面與發(fā)達(dá)國(guó)家的全面接軌。

　　1999年11月，完成股份制改革的TCL國(guó)際控股有限公司股票在香港上市，為未來(lái)發(fā)展奠定了雄厚的資金基礎(chǔ)，TCL發(fā)展正式駛?cè)肟燔嚨馈?

　　回望這第二個(gè)十年，TCL憑借體制改革、多元化戰(zhàn)略實(shí)施，進(jìn)入的大部分領(lǐng)域均取得了全國(guó)領(lǐng)先的市場(chǎng)地位，業(yè)績(jī)一路狂奔。2000年，TCL躋身中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)榜前三，商業(yè)版圖日漸清晰。

　　惠州日?qǐng)?bào)記者黃岸媚