廣大產(chǎn)業(yè)工人是工人階級中發(fā)揮支撐作用的主體力量，是創(chuàng)造社會財富的中堅力量，是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的骨干力量，是實施制造強國戰(zhàn)略的有生力量。推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，是以習近平同志為核心的黨中央著眼于鞏固黨的執(zhí)政基礎、實施制造強國戰(zhàn)略、全面提高產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)作出的重大決策部署。

　　黨的十八大以來，習近平總書記圍繞推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革提出了一系列新思想新論斷新要求，他指出：“要按照‘政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權益上維護’的總體思路，創(chuàng)新體制機制，提高產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)，暢通發(fā)展通道，依法保障權益，造就一支有理想守信念、懂技術會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的宏大的產(chǎn)業(yè)工人隊伍�！笨倳�記的指示，體現(xiàn)了黨以人民為中心的發(fā)展思想和全心全意依靠工人階級的方針，指明了產(chǎn)業(yè)工人的歷史使命和責任擔當，為推進這項改革指明了前進方向。

產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革啟動會。

　　一、產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設背景

　　根據(jù)全國總工會2017年開展的第八次全國職工隊伍調(diào)查顯示，5年來我國產(chǎn)業(yè)工人隊伍總數(shù)已達3.91億人，占總?cè)丝诒戎?8.13%，較2012年的3.5億人增長了11.8%，產(chǎn)業(yè)工人隊伍發(fā)展態(tài)勢良好。但是，對標工業(yè)化發(fā)達的西方國家與“中國制造2025”宏偉目標，我國產(chǎn)業(yè)工人隊伍整體發(fā)展還存在“量多質(zhì)不優(yōu)”的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)工人隊伍內(nèi)部階層分化日益加大，素質(zhì)跟不上發(fā)展步伐，權益的實現(xiàn)不夠到位�；�于此，2017年4月，黨中央、國務院頒發(fā)《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革方案》，明確提出要把產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設作為實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐和基礎保障，納入國家和地方經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃�！斗桨浮返膶嵤�，明確了產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的指導思想、基本原則、目標任務以及改革舉措。

　　二、公司產(chǎn)業(yè)工人建設推進情況

　　2019年，中建鋼構廣東有限公司（以下簡稱“公司”）在新一輪的組織機構變革浪潮中應運而生，定位為制安一體的履約中心、核心業(yè)務的利潤中心、核心業(yè)務市場營銷的支撐平臺。公司擁有華南地區(qū)最大、最先進的建筑鋼結構生產(chǎn)制造基地，建成了國內(nèi)首條建筑鋼結構智能制造生產(chǎn)線，智能制造主要科技成果整體獲評國際領先，公司正朝著核心業(yè)務全方位高質(zhì)量發(fā)展排頭兵的目標邁進。而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，需要打造一支適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要、結構優(yōu)良的人才隊伍。目前，在公司內(nèi)部直接或間接從事制造業(yè)務的員工共計1294人，其中現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)工人1134人，占比87%。加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設、提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍整體素質(zhì)成為公司迫切需要直面的問題。

　　直面問題，順勢而為。公司成立產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設領導小組和工作小組，制定《產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設方案》，產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設作為大區(qū)、公司兩級黨委重點工作，由大區(qū)黨委書記親自安排，建立起“黨委抓總，齊抓共管”的工作格局。產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作錨定“思想有引領、收入有保障、素質(zhì)有提升、發(fā)展有目標、生活有關懷”五項目標，實施過程中持續(xù)完善“黨建聯(lián)絡、價值激勵、人才培育和服務保障”四個機制，加速培育一支可以為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐和人才保障的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

公司工會委員和5名產(chǎn)業(yè)工人合影。

　　（一）完善黨建聯(lián)絡機制，提高產(chǎn)業(yè)工人思想政治素養(yǎng)

　　壓實主體責任。推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革是一個全社會共同關注的問題，是一項重要的政治任務，也是一項系統(tǒng)工程。公司將產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革作為重要任務貫穿到企業(yè)政策制定、工作推進全過程，落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面。公司黨委牽頭組織多次方案研討和評審會，根據(jù)《方案》制定推進情況表，定人推進、定期研討、定時考核，進一步壓實主體責任，做到守土有責、守土負責、守土盡責，不斷深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革。

　　凝聚思想共識。團結引導產(chǎn)業(yè)工人聽黨話、跟黨走，不斷增強產(chǎn)業(yè)工人對習近平新時代中國特色社會主義思想的政治認同、思想認同、理論認同和情感認同。全國優(yōu)秀農(nóng)民工白新濤同志走進項目開展黨的十九屆六中全會精神云宣講，覆蓋中建集團在建項目，在線觀看人數(shù)達40余萬人次。開展先鋒微講堂、黨史讀書會、工人晨會、黨群聯(lián)絡員進班組等活動150余次，宣貫公司發(fā)展戰(zhàn)略、解讀產(chǎn)改政策，將產(chǎn)業(yè)工人思想統(tǒng)一到實現(xiàn)公司戰(zhàn)略上來，讓產(chǎn)業(yè)工人真正理解、真心擁護產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作，匯聚起開新局、創(chuàng)偉業(yè)的強大力量。

　　夯實戰(zhàn)斗堡壘。設置車間黨支部，選優(yōu)配強專職副書記。建立黨群聯(lián)絡員機制，解決溝通渠道和情感認同的問題，做到“四必清、五必談、六必幫”，33名黨群聯(lián)絡員“以真心換真情”，落實“五個一”舉措（結交一批朋友、建立一組群聊、完善一份檔案、每周深入一次車間和定期反饋一次情況），覆蓋1300余名產(chǎn)業(yè)工人，反饋職工訴求91條，辦結率達95%。后續(xù)持續(xù)跟進訴求解決情況，結合“紅黃榜”積分制評選優(yōu)秀聯(lián)絡員6名，黨群聯(lián)絡機制已成為公司組織生活中一項規(guī)定動作。

　　鞏固主人翁地位。企業(yè)應始終堅持以“奮斗者”為本，轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)工人“打工者”心態(tài)，促進產(chǎn)業(yè)工人融入企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展建言獻策、同頻共振，共享企業(yè)發(fā)展成果。為增進情感溝通，明確以領導班子為首的交心談心工作制度，通過常態(tài)化交心談心，不斷拉進藍領與白領的心靈距離，打破身份隔閡。公司為推進廠務民主管理，5名產(chǎn)業(yè)工人當選公司工會委員，1名產(chǎn)業(yè)工人當選屬地人大代表，16名優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人代表參加公司年度職代會、工代會，主動參與公司治理，積極參與建言獻策，不斷暢通產(chǎn)業(yè)工人發(fā)聲渠道。在各種榮譽評選中還重點向產(chǎn)業(yè)工人傾斜，通過匠心路、工匠榜等宣傳陣地，大力弘揚勞模精神，有力增強產(chǎn)業(yè)工人榮譽感和自豪感，不斷鞏固產(chǎn)業(yè)工人主人翁地位。

導師帶徒拜師儀式。

　　（二）完善價值激勵機制，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工人主力軍作用

　　搭建技能比武平臺。在攻堅一線廣泛開展勞動競賽、技能比武、崗位練兵等活動。公司連續(xù)六年承辦廣東省職工職業(yè)技能競賽，連續(xù)三年舉辦“武林大會”全工種技能比武，以賽促練，遴選一批技能骨干，以實操提升產(chǎn)業(yè)工人技能水平。常態(tài)化開展車間勞動競賽，以勞有所得、多勞多得為導向，激勵產(chǎn)業(yè)工人奮勇爭先，提升生產(chǎn)效率，車間單月產(chǎn)量突破萬噸。涌現(xiàn)出以白新濤、原汝超、張少飛、游潤東等為代表的工匠典型，培育出以馮清川為領軍的基層創(chuàng)新代表。在國家級、省部級競技平臺上屢獲佳績，累計獲得全國五一勞動獎狀、全國五一勞動獎章、全國優(yōu)秀農(nóng)民工、中國好人等省部級以上榮譽9項；白新濤創(chuàng)新工作室獲惠州市首席技師工作室；研發(fā)建成全國首條重型H型鋼智能制造生產(chǎn)線，形成了一批智造專利群，孵化了一批研究創(chuàng)新人才，培育了一批高技能隊伍。

　　精準激勵引領突破。策劃實施車間班組定額承包，探索個人計件承包模式，員工所得報酬與貢獻度直接掛鉤，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人生產(chǎn)積極性，平均月產(chǎn)量提高25%，避免了“大鍋飯”局面，一定程度上形成了按勞分配的良好氛圍。不斷完善產(chǎn)業(yè)工人考核及分配機制，以工作量、效率、質(zhì)量、安全等維度建立考核評分標準，建立評分標準與工資薪酬對等通道，通過班組承包、勞動競賽等措施，實現(xiàn)“多勞者多得，技高者多得”。工作開展以來，公司產(chǎn)業(yè)工人收入水平普遍提高，平均薪資增幅約13%，月平均收入居于行業(yè)前列，獎金、技能津貼、福利待遇等綜合收入不斷提升；員工離職率較往年有顯著降低，平均降幅達42%，其中入職一年內(nèi)的員工離職率降幅為45%，人員穩(wěn)定性得到進一步增強。

端午特色活動——廚王爭霸賽。

　　（三）完善人才培育機制，提升產(chǎn)業(yè)工人技能素質(zhì)

　　健全職業(yè)發(fā)展通道。公司產(chǎn)業(yè)工人隊伍人數(shù)擴充至1547人，較方案實施之初增長33.9%，自有產(chǎn)業(yè)工人已突破至1010人，占比65.2%，各工種、技能人才比例搭配趨于合理，進一步形成橄欖型人才分布，更適應車間實際生產(chǎn)需要。出臺《技師評定管理辦法》《產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)崗管理辦法》，建立健全“技能+管理”職業(yè)雙通道，鼓勵優(yōu)秀人員向部門管理崗位轉(zhuǎn)崗，為產(chǎn)業(yè)工人拓寬職業(yè)發(fā)展通道，提供新方向，累計完成轉(zhuǎn)崗48人。

　　量身定制培養(yǎng)體系。開展精益管理培訓，學習中建科工“四大變革”和韶鋼管理變革的理念做法，提升精細化管理水平。孵化建立焊工、鉚工兩大培訓中心，形成“1+2”人才培養(yǎng)運行模式，累計完成學徒工培訓班6期，熟練工技能提升培訓班3期，受訓人次達276人次。針對新員工、熟練工、班組長等各類群體制定個性化培養(yǎng)措施。出臺《技工技能等級評定管理辦法》，讓產(chǎn)業(yè)工人知要求、明方向。針對新員工定期開展技能理論知識培訓，在入職一周內(nèi)完成技術理論交底、企業(yè)文化等培訓，打牢新員工理論基礎；針對熟練工開展技能等級提升培訓，累計參與培訓人數(shù)達1500余人，54名產(chǎn)業(yè)工人獲得等級提升認定；針對班組長，以3年系統(tǒng)培養(yǎng)計劃為基礎開展“七步走”培訓，50名班組長發(fā)揮“頭雁效應”，夯實基層管理能力。

　　導師帶徒成長護航。著重探索大、中專院校定向班培養(yǎng)模式，公司與江西青年職業(yè)學院等大專院校聯(lián)合開辦“中建鋼構班”，先后培養(yǎng)53名定向班學生，累計引進中職以上學歷產(chǎn)業(yè)工人173人，占自有產(chǎn)業(yè)工人引進總數(shù)的20%；與貴州省黔東南州貞豐縣總工會對接，探索通過校企合作、定向就業(yè)等方式，開展扶貧就業(yè)；出臺《技能工人“導師帶徒”管理辦法》，建立以帶徒成果為結果導向的師徒制度，優(yōu)化老中青搭配，做好技能的傳幫帶教工作，2021年39名學徒工成功提升技能等級，長期培養(yǎng)知識化、年輕化、學習力強的后備產(chǎn)業(yè)工人力量。

新春嘉年華——寫春聯(lián)活動。

　　（四）完善服務保障機制，提高產(chǎn)業(yè)工人幸福指數(shù)

　　維護職工權益。發(fā)揮黨工團的合力，從衣食住行關注產(chǎn)業(yè)工人的生活，組織豐富多彩的活動，加強與產(chǎn)業(yè)工人的情感紐帶。深度踐行“我為群眾辦實事”實踐活動，用心用情為職工解難題，改善職工生活環(huán)境，建成職工書屋、健身房、職工活動室等一系列便民設施，“一站式”解決職工日常生活需求，并對辦公生活設施維護升級，不斷改善職工工作生活體驗。發(fā)揮民主管理作用，積極推進廠務公開和建言獻策，公司獲評廣東省廠務公開民主管理先進單位，讓廣大一線職工真正成為企業(yè)發(fā)展的參與者。

　　強化服務保障。暢通溝通渠道，建立廠長信箱、工會主席接待日、職工巡視座談、“華姐熱線”等多元化訴求反饋機制，設立就學教育、婚戀交友、困難職工幫扶三大工會工作小組，清單化解決職工“急難愁盼”問題。公司積極開展職工群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，在攻堅一線累計征集100余條“金點子”“五小成果”，實現(xiàn)創(chuàng)效2000余萬元，助力車間產(chǎn)能釋放和項目履約；馮清川、胡從柱、原汝超等3個創(chuàng)新工作室獲評省級勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室。

　　提升幸福指數(shù)。關心關注員工身心健康，定期開展心理疏導、防疫應急演練和日常急救培訓，職工年度健康體檢實現(xiàn)全覆蓋。開展困難職工幫扶、金秋助學、夏送清涼、冬送溫暖等慰問活動，讓困難職工切實感受到企業(yè)的關懷。心系“小候鳥”，關愛促成長，連續(xù)開展9屆職工子女夏令營活動，覆蓋產(chǎn)業(yè)工人及子女276人；開展新春嘉年華趣味運動會、“鋼構·健康行”“巾幗素拓”“‘羽’你相約·快樂籃球”等職工喜聞樂見的文體活動，不斷豐富職工文化生活；通過集體生日會、新春年夜飯、廚王爭霸賽等活動，讓廣大職工切身感受到“娘家人”的溫暖。公司通過系列舉措，不斷強化廣大職工的歸屬感、認同感和幸福感，持續(xù)提升員工幸福指數(shù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻磅礴力量。

　　通過明晰的工人培養(yǎng)體系、完善的民主管理機制、暢通的溝通交流渠道、有效的價值激勵措施以及持續(xù)開展的各層級產(chǎn)業(yè)工人的能力提升培訓及評審鑒定、導師帶徒、崗位競賽等，經(jīng)過兩年的運行，公司產(chǎn)業(yè)工人隊伍充滿對公司的認同感與歸屬感，促使他們源源不斷地產(chǎn)生創(chuàng)新動能，與公司共謀未來成長與發(fā)展，公司也獲評為廣東省產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革試點單位。

　　習近平總書記在中央人才工作會議上強調(diào)，“綜合國力競爭說到底是人才競爭。人才是衡量一個國家綜合國力的重要指標。國家發(fā)展靠人才，民族振興靠人才。我們必須增強憂患意識，更加重視人才自主培養(yǎng)，加快建立人才資源競爭優(yōu)勢�！备咚刭|(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍是我國人才資源的重要組成部分，產(chǎn)業(yè)工人隊伍能不能適應經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，是衡量產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革成效的重要標準之一。把產(chǎn)業(yè)工人最大限度地組織好、培育好，既是這項改革的當務之急，也是長遠大計。

　　立足新起點，開啟新征程，產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革永遠在路上。我們應時刻保持政治站位，緊跟新時代新改革步伐，明確工作方向和目標，按照產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革方案的總體思路，采取有力舉措，主動作為，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)投入產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革浪潮之中，確保黨中央決策部署落地生根。

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