原標(biāo)題

惠州市工商聯(lián)副主席、TCL科技集團(tuán)首席運(yùn)營官王成

擁抱變革浪潮 擦亮“中國智造”全球名片

　　京東天貓近日發(fā)布的電視銷售榜單顯示，2023年“雙十一”TCL電視在多個領(lǐng)域奪得第一，且Mini LED電視和98吋巨幕電視領(lǐng)域均做到了第一，坐穩(wěn)“大屏電視領(lǐng)先者”的王座。

　　磁帶、電話、電視、手機(jī)、白電、半導(dǎo)體顯示、新能源光伏……42年來，TCL通過一次次轉(zhuǎn)型升級擁抱科技變革浪潮，數(shù)次實(shí)現(xiàn)從跟跑者向領(lǐng)跑者的角色逆襲。如今，TCL通過TCL科技和TCL實(shí)業(yè)兩大主體，形成了智能終端、半導(dǎo)體顯示、新能源光伏三大核心產(chǎn)業(yè)，已成為“中國智造”的一張全球名片。

　　惠州市工商聯(lián)副主席、TCL科技集團(tuán)首席運(yùn)營官王成表示，企業(yè)增強(qiáng)競爭力、應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)必須高質(zhì)量發(fā)展，TCL一直在努力，并仍在路上。

王成。 TCL科技集團(tuán)提供

　　01 【轉(zhuǎn)型升級】

　　從小作坊到行業(yè)之巔

　　惠州人對TCL有特殊的親切感，提起這個從惠州走向世界的企業(yè)，往往臉帶驕傲，它是惠州改革開放的參與者、見證者，也是惠州電子信息產(chǎn)業(yè)從無到有、從弱到強(qiáng)的重要推動力量。

　　1981年，TCL的前身TTK家庭電器有限公司創(chuàng)立，這是一家生產(chǎn)錄音磁帶的小作坊。次年，大學(xué)畢業(yè)的李東生成為TTK第43名員工。1985年，合資的TCL通訊設(shè)備有限公司（以下簡稱“TCL通訊”）成立，李東生擔(dān)任總經(jīng)理，他們把目光投向了當(dāng)時還未走進(jìn)千家萬戶的電話機(jī)。

　　20世紀(jì)80年代，市場主流的電話機(jī)還是搖把式電話機(jī)，TCL推出了國內(nèi)最早的揚(yáng)聲免提按鍵式電話TCL-HA868，它迅速成為中國電話機(jī)市場單個型號銷量最大的機(jī)型。1989年，TCL電話機(jī)以近千萬臺的年銷量躍居全國第一，摘下“電話大王”的桂冠。

　　20世紀(jì)90年代初，彩電開始進(jìn)入普通百姓家，彼時主流機(jī)型是14吋屏機(jī)型，25吋、28吋大屏機(jī)型被日本品牌壟斷，價格高昂。1993年，TCL攜自己研發(fā)的國產(chǎn)首臺28吋王牌大屏幕彩電一頭扎進(jìn)彩電這一“藍(lán)海”市場。同年，TCL通訊在深交所掛牌，是中國第一家上市的通信終端生產(chǎn)企業(yè)。

　　彩電領(lǐng)域也是中國商業(yè)史上電子產(chǎn)品領(lǐng)域最早開始“價格戰(zhàn)”的戰(zhàn)場。TCL創(chuàng)新提出了“有計(jì)劃的市場推廣”營銷理念，聘請營銷顧問進(jìn)行市場調(diào)研、客戶需求分析，因地制宜做推廣方案，憑借經(jīng)營觀念和業(yè)務(wù)模式上的創(chuàng)新，TCL走出了一條將“地方性產(chǎn)品”快速鋪滿全國并構(gòu)建強(qiáng)大品牌價值的“TCL路徑”，經(jīng)受住了殘酷的價格戰(zhàn)洗禮。到2001年，距離其進(jìn)入彩電賽道不足10年，TCL彩電市場份額躍居全國第一。

　　王成是1997年來到TCL的，那年TCL進(jìn)行了體制改革：以國有資產(chǎn)增量作為管理層股權(quán)激勵指標(biāo)，破解國有企業(yè)體制僵化所帶來的效率低下、激勵缺失等問題。改制效果非常明顯：到2001年底，TCL5年國有資產(chǎn)增長兩倍多，銷售收入從56億元增加到211億元，上繳稅收總額由1.51億元增加到12.54億元……

　　也是在那次改制中，掌舵人李東生提出了TCL管理層沿用至今的管理理念——經(jīng)營變革、管理創(chuàng)新。迄今，TCL經(jīng)歷了四次變革，讓TCL成功穿越數(shù)個經(jīng)濟(jì)周期，成為站在行業(yè)之巔的中國企業(yè)之一。

TCL惠州總部大廈。 TCL科技集團(tuán)提供

　　02 【全球征戰(zhàn)】

　　向產(chǎn)業(yè)鏈上游奮力攀登

　　2004年是TCL發(fā)展史上具有里程碑意義的一年，這一年，TCL實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體上市，完成了“蛇吞象”式的并購——將歐洲彩電霸主法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)收入囊中。這場并購被視為中國制造業(yè)全球化擴(kuò)張的航程起點(diǎn)。這一決策的背后，是TCL生存危機(jī)的驅(qū)動，是1999年在越南建立第一個海外彩電生產(chǎn)基地的信心加持，更是對全球化機(jī)遇的把握。

　　彼時，電視機(jī)顯示器雖然還是CRT的天下，但國際上背投、等離子、液晶等新技術(shù)方興未艾。并購湯姆遜，TCL瞄準(zhǔn)的是它的CRT以及背投技術(shù)，一旦成功點(diǎn)亮科技樹，TCL將再攀新高峰。但此后兩年，全球彩電和手機(jī)市場風(fēng)云突變，由于技術(shù)判斷失誤及企業(yè)文化融合等問題，TCL陷入成立以來第一次巨虧。

　　“直到今天，這個并購業(yè)務(wù)還被很多商學(xué)院當(dāng)作中國企業(yè)跨國并購的經(jīng)典案例�，F(xiàn)在復(fù)盤來看，當(dāng)時的戰(zhàn)略選擇是對的，但企業(yè)的能力和戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配，在國際化的大潮里面嗆了一口水�！蓖醭烧f。

　　國際并購后的次年，為培養(yǎng)國際化人才，王成被委派到美國學(xué)習(xí)一年，又先后在歐洲、美國和越南任職，成為TCL全球化長跑中的一線執(zhí)行者，推進(jìn)了各個國際市場業(yè)務(wù)的增長。2006年，從管理理念到組織結(jié)構(gòu)，再到企業(yè)文化，TCL啟動大刀闊斧的全面變革，以適應(yīng)全球化業(yè)務(wù)發(fā)展需求。2007年，TCL實(shí)現(xiàn)3.28億元凈利潤，扭虧為盈。

　　但時代不會停下來等待任何人。當(dāng)TCL“嗆水”時，死磕液晶面板技術(shù)的三星從中國企業(yè)手中奪走了電視領(lǐng)域的王座，核心部件液晶面板占據(jù)液晶電視整機(jī)成本的2/3，我國企業(yè)只能每年花巨資從外企采購，“缺芯少屏”掐住了企業(yè)發(fā)展的咽喉。

　　2009年，TCL決心向產(chǎn)業(yè)鏈上游的半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域延伸。這是一個重資產(chǎn)、高投入、回報周期長、產(chǎn)業(yè)波動大、技術(shù)變化快、高層次人才需求大的產(chǎn)業(yè)，TCL創(chuàng)立TCL華星，斥資245億元建設(shè)t1產(chǎn)線，一出手就是當(dāng)時最先進(jìn)的8.5代線面板。

　　2012年，TCL華星量產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年量產(chǎn)、當(dāng)年盈利，讓TCL得以躋身利潤最豐厚的大尺寸面板賽道，也埋下了TCL從ToC的硬件公司轉(zhuǎn)型為以高科技制造為基石公司的伏筆。

　　這一時期，TCL再戰(zhàn)北美市場，此時王成已經(jīng)是TCL在海外開疆拓土的主要將領(lǐng)。2013年，TCL拿下了北美最大流媒體平臺Roku的大單，以此為破局，到2015年北美業(yè)績達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的100萬臺。目前，TCL智能終端業(yè)務(wù)60%的銷售來自海外市場。

　　今年8月，在與福布斯中國的對話中，李東生強(qiáng)調(diào)：“全球化仍然是大趨勢，但也必然會出現(xiàn)全新的模式，中國企業(yè)要提升全球化的運(yùn)營能力，這是全球環(huán)境變化對中國企業(yè)的全新要求，也是重新思考人類命運(yùn)共同體的特殊時間節(jié)點(diǎn)�！�

　　03 【資產(chǎn)重組】

　　撐起企業(yè)發(fā)展新增長極

　　2014年，TCL營收突破千億元，但在隨后兩年，經(jīng)營規(guī)模徘徊，利潤下降。到2017年，TCL大業(yè)務(wù)板塊多達(dá)11個，資本結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，公司資源無法集中。這導(dǎo)致當(dāng)年，TCL一邊實(shí)現(xiàn)超千億元營收，一邊凈利潤僅20億元出頭。

　　危機(jī)再次倒逼變革。這次是業(yè)務(wù)變革與重大資產(chǎn)重組。一邊，TCL砍掉了與主營業(yè)務(wù)無關(guān)的業(yè)務(wù)，剝離了110家二級公司；另一邊，TCL集團(tuán)被一拆為二，即“TCL科技+TCL實(shí)業(yè)”，將半導(dǎo)體顯示業(yè)務(wù)與智能終端業(yè)務(wù)拆分，解決了集團(tuán)內(nèi)部組織沉重、流程繁瑣的問題，繼而激發(fā)了組織的活力與創(chuàng)新。

　　2020年，TCL科技收購天津中環(huán)集團(tuán)，進(jìn)軍新能源光伏領(lǐng)域，開辟第三條增長曲線。TCL中環(huán)的新能源光伏和TCL華星的半導(dǎo)體顯示都屬于泛半導(dǎo)體領(lǐng)域，行業(yè)協(xié)同性高，且都是長期有價值的賽道。

　　2021年，TCL宣布，未來5年投入超過200億元人民幣，在智能終端、半導(dǎo)體顯示、新能源光伏三大核心產(chǎn)業(yè)賽道，參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、開放技術(shù)和數(shù)據(jù)平臺、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作、聯(lián)合研發(fā)、產(chǎn)業(yè)投資等途徑，與全球合作伙伴共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，合力推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級。

　　當(dāng)年的布局，正在結(jié)出碩果。

　　TCL科技今年Q3財報顯示，今年前三季度，55吋、75吋實(shí)現(xiàn)了全球第一的出貨量，65吋產(chǎn)品和電視面板市場份額居全球第二，商顯交互白板、數(shù)字標(biāo)牌、拼接屏份額全球第三。TCL中環(huán)今年Q3財報則顯示，公司以內(nèi)生競爭力應(yīng)對產(chǎn)業(yè)鏈波動，晶體晶片總產(chǎn)能提升，較期初增長26%；光伏硅片總出貨約85.1GW，增長68%；“中東第一富”阿布達(dá)比投資局加倉TCL中環(huán)，成為第9大流通股股東。

　　10月22日，王成受邀在中國—海合會成員國領(lǐng)軍企業(yè)座談會上發(fā)言時表示，近年來，隨著TCL不斷變革轉(zhuǎn)型，TCL在海灣地區(qū)的布局也在不斷加速發(fā)展。在近期舉行的第三屆“一帶一路”國際合作高峰論壇上，TCL中環(huán)與沙特Vision Industries公司簽約，在沙特共同建設(shè)一座全球技術(shù)領(lǐng)先的光伏晶體晶片工廠，打造第一條沙特本土的光伏產(chǎn)業(yè)鏈，助力海合會國家及海灣地區(qū)的能源轉(zhuǎn)型。

　　惠州日報記者馮麗均

　　通訊員韓帥鋒 仇日紅 楊百會