惠州農(nóng)商銀行在葉挺將軍紀(jì)念園開展黨史學(xué)習(xí)教育，并舉行百日攻堅(jiān)戰(zhàn)宣誓大會(huì)。

　　當(dāng)時(shí)間的指針定格在2017年，惠州農(nóng)商銀行全面吹響了“二次轉(zhuǎn)型”的號(hào)角，提出用3到5年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營效益等主要經(jīng)營指標(biāo)均翻一番。在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，惠州農(nóng)商銀行堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)小微企業(yè)、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的市場定位不動(dòng)搖，在全面打造“精品價(jià)值銀行”的發(fā)展道路上砥礪奮進(jìn)，腳步鏗鏘有力，一刻也未曾停歇。

　　頂層設(shè)計(jì)高屋建瓴，全行助力加速前行，回首四年來的發(fā)展歷程，惠州農(nóng)商行如同美麗的蝴蝶破繭而出，至2020年末，該行已經(jīng)基本完成了再造一個(gè)“規(guī)模質(zhì)量效益協(xié)調(diào)發(fā)展的惠州農(nóng)商行”的歷史重任，向上級(jí)部門以及社會(huì)各界交出了一份高質(zhì)量的“惠州農(nóng)商答卷”。

　　回顧

　　“五個(gè)一”統(tǒng)領(lǐng)精品價(jià)值銀行建設(shè)

　　過去的四年，惠州農(nóng)商銀行堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)省聯(lián)社、市委、市政府各項(xiàng)決策部署，始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，牢牢把握“打造規(guī)模質(zhì)量效益協(xié)調(diào)發(fā)展的精品價(jià)值銀行”的總目標(biāo)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展的工作主線，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)呈現(xiàn)“逆勢上揚(yáng)、提質(zhì)向好”的良好態(tài)勢。

　　一份成績

　　業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)近年新高

　　時(shí)代是出卷人，惠州農(nóng)商行是答卷人，惠州人民是閱卷人。

　　過去四年，惠州農(nóng)商行團(tuán)結(jié)一心、眾志成城、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局，在大戰(zhàn)大考中交出了一份精彩亮眼的農(nóng)商銀行答卷。

　　——這份答卷，跑出“農(nóng)商速度”。業(yè)務(wù)規(guī)模躍上新臺(tái)階。至2020年底，全行資產(chǎn)總額達(dá)702.04億元，存款余額557.94億元，貸款余額389.38億元，分別比2016年底增長348.65億元，258.99億元，217.33億元，四年內(nèi)增幅分別為99%，87%與126%，基本實(shí)現(xiàn)翻了一番。在全市存貸款規(guī)模及市場占有率均居第五位，僅次于工農(nóng)中建四家國有銀行。

　　——這份答卷，展現(xiàn)“農(nóng)商擔(dān)當(dāng)”。經(jīng)營效益再創(chuàng)新佳績。2020年全行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤14.29億元，比2016年增長7.64億元，成功實(shí)現(xiàn)翻一番。全年納稅額達(dá)3.13億元，較2016年增長1.7億元，繼續(xù)蟬聯(lián)全市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)首位。

　　——這份答卷，彰顯“農(nóng)商力量”。優(yōu)異的資產(chǎn)質(zhì)量是銀行可持續(xù)發(fā)展的“護(hù)航器”，是品牌扎根的土壤、品質(zhì)依托的基石、生長依存的根基。截至2020年底，全行不良貸款率僅為0.88%，資產(chǎn)質(zhì)量在珠三角農(nóng)商銀行位居前列。撥備覆蓋率352.06%，比2016年底增長185.73個(gè)百分點(diǎn)。監(jiān)管評(píng)級(jí)從2C提升至2B，在全省81家農(nóng)商行處于最好水平，各項(xiàng)主要監(jiān)管指標(biāo)均優(yōu)于監(jiān)管要求。

　　——這份答卷，彰顯“農(nóng)商責(zé)任”。在新冠肺炎疫情期間，該行主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，組織志愿者團(tuán)隊(duì)參與基層農(nóng)村與社區(qū)疫情防控工作，累計(jì)向政府單位以及社會(huì)各界捐贈(zèng)防疫物資和現(xiàn)金超過300萬元，被惠州銀保監(jiān)分局評(píng)為“2020年度銀行業(yè)抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”。2020年全年累計(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)投放貸款188.62億元，累計(jì)向社會(huì)各界減費(fèi)讓利2.13億元，為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和恢復(fù)“造血”功能提供了強(qiáng)有力的金融支持。

　　一組組數(shù)據(jù)，是惠州農(nóng)商銀行與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展共生共榮的縮影，也是該行用扎實(shí)舉措開拓出一條“規(guī)模、質(zhì)量、效益”協(xié)調(diào)發(fā)展之路。

　　一條道路

　　走有自身特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路

　　為者常成，行者常至�；葜蒉r(nóng)商銀行堅(jiān)持以“一個(gè)中心、兩條主線”為方向指引，走出一條具有自身特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

　　該行全面打破“大鍋飯”“中鍋飯”，推進(jìn)全行薪酬改革，逐步完善以“業(yè)績論英雄”、多勞多得的計(jì)價(jià)制考核體系，讓“以奮斗者為本”的價(jià)值觀在全行上下蔚然成風(fēng)。積極拓展外源性資本補(bǔ)充渠道，發(fā)行10億元二級(jí)資本債，形成多元?jiǎng)討B(tài)的資本補(bǔ)充機(jī)制。貫徹落實(shí)省委、省政府關(guān)于推進(jìn)廣東農(nóng)信第三輪深化改革的決策部署，以高度的政治使命感戰(zhàn)略入股汕尾陸豐聯(lián)社8.5億元，成為全省第一家?guī)头龇匠止沙�過50%實(shí)現(xiàn)控股的農(nóng)商銀行，幫助陸豐聯(lián)社順利改制農(nóng)商銀行，參股潮州、龍門農(nóng)商銀行，正式形成“兩參一控”的集團(tuán)銀行架構(gòu)。

　　兩條主線，就是堅(jiān)持以業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防控為主線。該行直面“痛點(diǎn)”補(bǔ)齊短板，大刀闊斧開展機(jī)構(gòu)改革，成立電子金融部、董事會(huì)辦公室等5個(gè)新部門，組建十大直管支行，重構(gòu)18個(gè)二級(jí)支行，實(shí)現(xiàn)“總行→直管支行→二級(jí)支行及分理處”的扁平化管理模式。著力攻克公車改革、閑置資產(chǎn)處置等難點(diǎn)工作，全面推行簡政放權(quán)、首問負(fù)責(zé)制、電子簽報(bào)等系列配套措施，持續(xù)提高機(jī)關(guān)服務(wù)基層一線效率與活力。

　　在“大零售”轉(zhuǎn)型上，全面推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，組建200多人的客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)與近100人的大堂經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，深入推動(dòng)運(yùn)營模式改革。推出同業(yè)存單、大額存單與自主理財(cái)產(chǎn)品，開辦代理貴金屬與保險(xiǎn)、ETC等業(yè)務(wù)，為開辟“第二曲線”提供強(qiáng)有力的產(chǎn)品支撐。在省聯(lián)社以及人民銀行、銀保監(jiān)局等單位的全力支持下，惠州農(nóng)商行在2個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)完成了信用卡申辦工作，并在2019年11月在全省農(nóng)商行大集中系統(tǒng)首發(fā)東江信

　　用卡，創(chuàng)造了信用卡業(yè)務(wù)的“惠州速度”，充分提振了構(gòu)建“精品價(jià)值銀行”的信心。

　　在“總對(duì)總”業(yè)務(wù)上，該行以惠州市政府戰(zhàn)略入股為契機(jī)，推動(dòng)省聯(lián)社與惠州市政府簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，全面服務(wù)惠州一流城市建設(shè)。全力對(duì)接惠州新材料產(chǎn)業(yè)園、惠陽（象嶺）智慧科技產(chǎn)業(yè)園、廣東（仲愷）人工智能產(chǎn)業(yè)園等重大工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，累計(jì)授信11億元。對(duì)惠陽區(qū)淡水街道淡環(huán)村、大亞灣西區(qū)街道上田村等村居改造、村企合作項(xiàng)目累計(jì)授信15.34億元，投放使用5.73億元，大幅改善了當(dāng)?shù)卮迦荽迕布稗r(nóng)民居住生活環(huán)境；對(duì)惠陽城區(qū)第二污水處理廠、大亞灣第二第三水質(zhì)凈化廠等項(xiàng)目累計(jì)授信4.68億元，累計(jì)投放使用2.5億元，對(duì)保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境起到積極促進(jìn)作用。

　　一個(gè)品牌

　　做好“惠州人民自己的銀行”

　　大任為先，責(zé)任在肩。作為一家根植惠州的本土銀行，惠州農(nóng)商銀行始終不忘兼顧社會(huì)責(zé)任，不忘服務(wù)實(shí)體初心，堅(jiān)持與惠州經(jīng)濟(jì)同頻共振，牢牢扎根鵝城大地，以堅(jiān)實(shí)有力的本土金融之手，全力助推惠州經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為惠州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不斷注入“金融血液”。

　　近年來，惠州農(nóng)商行始終堅(jiān)持以黨建統(tǒng)領(lǐng)全局，把時(shí)代命題納入發(fā)展愿景，把黨建引領(lǐng)和金融服務(wù)挺在最前面，全力打造“惠農(nóng)商·惠生活·惠你我”以及“惠州人民自己的銀行”的品牌形象。

　　著力打造黨建品牌。組織“先鋒答卷人”黨建知識(shí)競賽、開展“重走長征路”（瑞金、延安）等特色活動(dòng)，在平潭、橫瀝兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立三農(nóng)金融服務(wù)部，與良井、鎮(zhèn)隆等14個(gè)基層黨支部結(jié)對(duì)共建……一系列的規(guī)定動(dòng)作與自選工作，持續(xù)擦亮了黨建品牌，該行也連續(xù)兩年被省聯(lián)社評(píng)為“先進(jìn)基層黨委”，被惠州銀保監(jiān)分局評(píng)為“2020年度銀行業(yè)黨建引領(lǐng)落實(shí)中央政策突出單位”。

　　著力打造支農(nóng)支小品牌。全面啟動(dòng)“四個(gè)走進(jìn)”（走進(jìn)村組、走進(jìn)鎮(zhèn)街、走進(jìn)工廠學(xué)校、走進(jìn)社區(qū)商圈）網(wǎng)格化服務(wù)項(xiàng)目，累計(jì)走訪全市1300多個(gè)村組社區(qū)，累計(jì)為34萬本土農(nóng)村客戶提供上門辦理社�？ǖ冉鹑诜�務(wù)，并建立個(gè)人綜合金融服務(wù)檔案。緊跟鄉(xiāng)村振興步伐，發(fā)放全市首筆“生豬活體”抵押貸，與市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局合作共建“農(nóng)業(yè)農(nóng)村大數(shù)據(jù)”系統(tǒng)，助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，農(nóng)民增收致富；推動(dòng)全行普惠金融組織架構(gòu)重構(gòu)，組建24個(gè)普惠金融中心（分中心），通過下放貸款權(quán)限、實(shí)行陽光信貸等方式，持續(xù)提升對(duì)本土中小微企業(yè)的綜合服務(wù)能力。用好用活“中小微企業(yè)貸款階段性延期還本付息”和“小微企業(yè)信用貸款支持政策”兩個(gè)政策工具，2020年全年累計(jì)支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)882家，辦理延期還本付息350筆，涉及金額達(dá)54億元。累計(jì)發(fā)放支小專項(xiàng)貸款471筆，金額合計(jì)14.9億元。

　　著力打造責(zé)任品牌�；葜蒉r(nóng)商行一直心系地方民生，以實(shí)際行動(dòng)不斷擦亮社會(huì)責(zé)任品牌形象。2017年至今累計(jì)繳稅近12億元，稅收貢獻(xiàn)保持在全市金融機(jī)構(gòu)首位。得百姓之力者富，得百姓之譽(yù)者榮，該行先后榮獲“發(fā)展惠州體育事業(yè)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“惠州市尊師重教先進(jìn)單位”“支持惠州體育公益事業(yè)熱心單位”“惠州慈善貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

　　一種文化

　　以文化軟實(shí)力夯實(shí)發(fā)展硬支撐

　　在打造精品價(jià)值銀行的過程中，惠州農(nóng)商行不僅開創(chuàng)了改革與發(fā)展的新局面，更提煉出了奮斗為先、行穩(wěn)致遠(yuǎn)、以人為本的企業(yè)文化內(nèi)核，以強(qiáng)大的文化軟實(shí)力推動(dòng)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

　　該行大力倡導(dǎo)“以奮斗者為本”的“狼性文化”，崇尚奮斗、以奮斗者為本的理念在全行上下蔚然成風(fēng)，并成為全行員工在激烈的市場競爭中攻城拔寨的精神利器。努力打造行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“合規(guī)文化”，樹立“像保護(hù)自己的眼睛一樣保護(hù)好企業(yè)的穩(wěn)定”的理念，通過合規(guī)知識(shí)競賽、“合規(guī)之星”評(píng)比、合規(guī)巡回宣講等活動(dòng)，將合規(guī)教育內(nèi)化于心、外化于行，營造自上而下依法合規(guī)的氛圍。精心營造以人為本的“家文化”，全面建立補(bǔ)充養(yǎng)老、補(bǔ)充醫(yī)療、交通補(bǔ)貼、節(jié)日慰問、健康體檢等福利制度；持續(xù)推進(jìn)老舊網(wǎng)點(diǎn)裝修改造，實(shí)施偏遠(yuǎn)網(wǎng)點(diǎn)員工激勵(lì)政策，出臺(tái)客戶經(jīng)理與科技人才序列管理辦法，構(gòu)建以管理崗位為主線，專業(yè)技術(shù)崗位為補(bǔ)充的崗位職級(jí)體系，進(jìn)一步拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間。通過一系列以人為本的措施，讓愛行如家、以行為家的“家園”理念持續(xù)滲透到每一位員工心中，有效提升了全員凝聚力和歸屬感。

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)

　　凝心聚力建設(shè)精品價(jià)值銀行

　　業(yè)務(wù)發(fā)展的盈枝碩果，同樣離不開專業(yè)團(tuán)隊(duì)一池春水的悉心灌溉。四年來，惠州農(nóng)商銀行著力打造多樣化的股東團(tuán)隊(duì)、科學(xué)化的高管團(tuán)隊(duì)和高效化的干部員工團(tuán)隊(duì)，全力構(gòu)建股東、高管、員工和諧共生的命運(yùn)共同體。

　　該行先后引進(jìn)麗日集團(tuán)、交投集團(tuán)等本土知名企業(yè)加入股東團(tuán)隊(duì)，引入大亞灣永昶集團(tuán)等制造業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人加入董事團(tuán)隊(duì)，特別是引入惠州交投集團(tuán)戰(zhàn)略入股，進(jìn)一步提高了惠州農(nóng)商銀行服務(wù)本土社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力。堅(jiān)持五湖四海、本土培養(yǎng)相結(jié)合的原則選拔政治過硬、業(yè)務(wù)精通、理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的高管團(tuán)隊(duì)，開啟了公司治理“從形似到神似、有序到有效”的嶄新轉(zhuǎn)變，持續(xù)增長企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。在干部員工團(tuán)隊(duì)上，惠州農(nóng)商銀行始終把人才作為第一生產(chǎn)力，對(duì)外把好準(zhǔn)入關(guān)，引入“985”“211”管理培訓(xùn)生、科技人才與中層管理干部，以“鯰魚效應(yīng)”激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力；對(duì)內(nèi)把好選人關(guān)，先后舉辦中基層干部公開競聘、業(yè)績競聘與經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制競聘，全面激活員工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供源源不斷的智力支持。

　　啟航

　　“一體兩翼三助推” 打造千億農(nóng)商行

　　2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是惠州農(nóng)商行貫徹落實(shí)省聯(lián)社與惠州市政府戰(zhàn)略合作協(xié)議的起步之年。為此，該行結(jié)合全面貫徹落實(shí)戰(zhàn)略協(xié)議的各項(xiàng)舉措，統(tǒng)籌制定了新的三年戰(zhàn)略規(guī)劃，爭取在三年時(shí)間內(nèi)將惠州農(nóng)商銀行打造成為資產(chǎn)規(guī)模、存款規(guī)模雙雙突破1000億的“雙千億農(nóng)商行”。

　　做深做透該行發(fā)展主體

　　“一體”指的是牢牢把握四個(gè)轄區(qū)的市場發(fā)展機(jī)遇，做深做透該行發(fā)展主體�；葜蒉r(nóng)商行黨委書記、董事長朱小偉表示，在粵港澳大灣區(qū)與深圳建設(shè)社會(huì)主義先行示范區(qū)的“雙區(qū)”驅(qū)動(dòng)下，惠州迎來更多的發(fā)展機(jī)遇與溢出資源。特別是埃克森美孚惠州乙烯項(xiàng)目、中海殼牌、“豐”字型交通體系、仲愷大道城市更新等到大批重點(diǎn)項(xiàng)目紛紛啟動(dòng)，為處于惠州經(jīng)濟(jì)核心區(qū)域的惠州農(nóng)商行提供廣闊的業(yè)務(wù)發(fā)展空間。剛剛落幕的惠州市委十一屆第十次全體會(huì)議，明確提出“十四五”期間惠州地區(qū)生產(chǎn)總值突破6000億元，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力邁上新臺(tái)階。目前惠州農(nóng)商行的市場占有率排在中農(nóng)工建四家國有銀行之后，意味著該行還有很大的發(fā)展和追趕空間。

　　緊抓兩大業(yè)務(wù)助騰飛

　　“兩翼”，指的是“總對(duì)總”業(yè)務(wù)與“大零售”業(yè)務(wù)，朱小偉直言，這兩翼決定了惠州農(nóng)商行的主體在未來可以飛得多高。

　　“總對(duì)總”業(yè)務(wù)是該行打造千億農(nóng)商行的關(guān)鍵抓手。未來三年，該行將以省聯(lián)社與惠州市政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議為契機(jī)，按照“回歸本源，一齊發(fā)展”的原則，全面對(duì)接惠州一流城市建設(shè)。首先是建立三個(gè)“+”的“總對(duì)總”服務(wù)機(jī)制（銀團(tuán)模式+利率優(yōu)惠、產(chǎn)業(yè)支持+配套服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新+綜合服務(wù)），重點(diǎn)對(duì)重大工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目、民生建設(shè)項(xiàng)目、交通設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、醫(yī)療教育衛(wèi)生事業(yè)、鄉(xiāng)村振興及“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及中小微企業(yè)發(fā)展等六大領(lǐng)域的信貸投放。其次是按照“做實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、做大縣區(qū)、突破市級(jí)”的思路，強(qiáng)化與各級(jí)地方政府部門對(duì)接合作，全面對(duì)接各類政府機(jī)關(guān)的金融服務(wù)需求。以更大的胸襟和眼界主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，協(xié)助各級(jí)政府部門建設(shè)一體化政務(wù)服務(wù)平臺(tái)與各類線上管理系統(tǒng)，以科技賦能解決政府部門社會(huì)管理痛點(diǎn)，努力做成有情懷、有擔(dān)當(dāng)、有溫度，讓政府滿意的銀行。

　　在“大零售”轉(zhuǎn)型方面，惠州農(nóng)商行將重點(diǎn)推動(dòng)以下工作：常態(tài)化開展“四個(gè)走進(jìn)”網(wǎng)格化服務(wù)項(xiàng)目，以全民營銷、全面服務(wù)、全域獲客的模式挖掘農(nóng)村市場潛力，精準(zhǔn)對(duì)接城鄉(xiāng)客戶的財(cái)政補(bǔ)貼資金、社會(huì)保障資金與信貸消費(fèi)需求，進(jìn)一步鞏固好該行農(nóng)村金融服務(wù)主力軍地位；加快科技賦能，圍繞線下業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化、線上線下渠道一體化、客戶體驗(yàn)一致化，在客戶的衣食住行各類場景中嵌入銀行的金融產(chǎn)品和服務(wù)，吸引和培育年輕的高凈值客戶群；做好普惠金融這篇大文章，充分發(fā)揮好該行24個(gè)普惠金融中心（分中心）的平臺(tái)優(yōu)勢，全面落地廣東農(nóng)信普惠金融戶戶通工程，實(shí)現(xiàn)打造遍布惠州城鄉(xiāng)的普惠金融公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)信用通、信貸通、理財(cái)通、政務(wù)通、銷售通，著力構(gòu)建“政府+銀行+小微企業(yè)”的普惠金融生態(tài)。

　　打造特色鮮明的區(qū)域銀行

　　精準(zhǔn)發(fā)力金融科技業(yè)務(wù)�；葜蒉r(nóng)商行深諳，在這個(gè)科技引領(lǐng)發(fā)展的時(shí)代，無論是打造千億農(nóng)商銀行，還是大零售轉(zhuǎn)型等諸多戰(zhàn)略舉措的落地實(shí)施，都需要以科技作為戰(zhàn)略支撐。為此，該行將借船出海，在主營業(yè)務(wù)上充分利用省聯(lián)社銀信中心的數(shù)據(jù)大集中系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的快速推廣運(yùn)用，來解決該行科技發(fā)展的主要矛盾；結(jié)合惠州農(nóng)商行的業(yè)務(wù)實(shí)際，引進(jìn)改良其他商業(yè)銀行成熟的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)在金融科技方面的彎道追趕；發(fā)揮好自有科技團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，積極響應(yīng)業(yè)務(wù)一線和客戶反映的問題，利用好科技這一把溫柔的手術(shù)刀，破解業(yè)務(wù)營銷、內(nèi)部管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)引領(lǐng)科技、科技促進(jìn)業(yè)務(wù)”的良性發(fā)展。

　　發(fā)揮好“兩參一控”的集團(tuán)銀行優(yōu)勢�？毓申懾S農(nóng)商行是惠州農(nóng)商行實(shí)施走出去戰(zhàn)略的重要一步，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，該行將強(qiáng)化母行對(duì)子行的監(jiān)督、服務(wù)和支撐功能，實(shí)現(xiàn)管理體制、經(jīng)營模式、盈利機(jī)制等同步轉(zhuǎn)型升級(jí)，使得陸豐農(nóng)商銀行成為惠州農(nóng)商行的戰(zhàn)略利益增長點(diǎn)。制定“兩參一控”管理辦法，加強(qiáng)母子行與參股行的戰(zhàn)略協(xié)同、資源整合與業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，著力打造立足惠州、覆蓋周邊、具有鮮明區(qū)域特色的集團(tuán)銀行。

　　做大金融市場業(yè)務(wù)。按照規(guī)劃，惠州農(nóng)商行將從豐富同業(yè)客戶群、豐富金融市場工具、加快內(nèi)部管理科學(xué)化、精細(xì)化這三個(gè)方面發(fā)力，推動(dòng)金融市場業(yè)務(wù)成為“雙千億”銀行的重要引擎。

　　按照三年規(guī)劃，到2023年末，惠州農(nóng)商銀行資產(chǎn)規(guī)模將突破1200億元，存款規(guī)模突破1000億元……新一輪戰(zhàn)鼓已敲響，歷史的畫卷仍在繪就，發(fā)展的腳步從不停歇，站在新時(shí)代征程之上，攥緊過往的經(jīng)驗(yàn)與模式，惠州農(nóng)商行早已做好進(jìn)發(fā)未來的準(zhǔn)備，該行以新發(fā)展理念為指引，全面融入新發(fā)展格局，把改革的鼓點(diǎn)敲得更響，把發(fā)展的腳步踩得更實(shí)，奮力開啟高質(zhì)量發(fā)展的“雙千億”銀行新征程。

　　文/圖 惠州日?qǐng)?bào)記者劉乙端 通訊員賴敬文