何世紅 1965年11月出生，惠州市住廣汽車電裝有限公司總經理。自1994年進入住友電工集團以來，一直立足自身崗位，不斷奮發(fā)進取，從一名技術員成長為集團分公司天津市津住汽車線束有限公司副總經理。2015年，了解到集團分公司惠州市住廣汽車電裝有限公司面臨倒閉的情況后，她臨危受命，從家鄉(xiāng)天津孤身南下，帶領住廣電裝全體員工重振企業(yè)。

　　住廣汽車電裝公司總經理何世紅知命之年臨危受命，上任一年使公司扭虧為盈

　　皮 膚光潔、身材高挑，頭發(fā)簡單扎個馬尾，何世紅怎么看都像一位活力十足的“大姐姐”。和普通工人一樣，她身穿藍色工服，卻依然難掩知性氣質。記者很難相信，眼前這位神采奕奕的總經理已年逾50。

　　“心態(tài)好了，人就不容易老。我常常和我的團隊說，不要愁，愁不能解決問題，有問題我們就想辦法解決�！焙问兰t笑呵呵地說。正是這樣樂觀、向上的心態(tài)，讓她在“知天命”的年紀毅然走出“舒適圈”，從天津來到惠州市住廣汽車電裝有限公司（以下簡稱“住廣電裝”），將其從倒閉的邊緣拉回正軌，這幾年該公司業(yè)務更上一層樓。

　　一往無前

　　　  南下惠州挽救瀕危企業(yè)

　　何世紅是一個地道的天津人。18歲那年，她進入天津大學機電分校學習，畢業(yè)后一直在天津從事汽車行業(yè)。從技術員到涉外會計科科長、財務管理部副部長，再到企業(yè)管理本部兼財務管理部部長，最后到天津市津住汽車線束有限公司副總經理，在2015年之前，何世紅的職業(yè)之路可謂一路平穩(wěn)順利。2013年，她被評為日本住友集團“優(yōu)秀國際干部人才”，能力得到了集團認可。

　　對于大多數人來說，在50歲之時職業(yè)上能站在這樣的高度已屬不易，接下來按部就班地工作，坐等退休就好了，沒有哪里比自己的家鄉(xiāng)更好了。然而，在2015年集團會議上，得知住廣電裝瀕臨破產，集團擬關閉該公司后，何世紅卻毅然做出一個艱難的決定——南下廣東，去拯救這家公司。

　　“我是這家公司的董事，每年都會過去開會，對公司的情況還是比較清楚的�！焙问兰t說，此前住廣電裝是津住汽車線束公司和廣汽長豐汽車有限公司的合資公司，主要給廣汽長豐做配套。住廣電裝許多員工都是從廣汽長豐安排到住廣電裝的�！白�廣電裝2000年成立，當時來的員工已在仲愷扎了根，2015年他們已到中年，上有老下有小，公司倒閉，他們何去何從？企業(yè)倒閉是管理不力，公司要對他們負責�！焙问兰t語氣平靜，卻字字鏗鏘。

　　更重要的是，這些年來，何世紅在公司的各個崗位都工作過，有豐富的技術經驗和管理經驗�！叭绻�我不來，別人是做不起來的�！彼�說。

　　就這樣，年屆50的何世紅，孤身南下去挽救一家面臨倒閉的公司。

　　扭轉局勢

　　實干得人心帶企業(yè)走出困境

　　“當時有同事建議我?guī)�團隊過來，但我還是決定一個人來。我一個人來，是我融入這個企業(yè)；我?guī)б粋�團隊來，則是要這個企業(yè)融入我的團隊，這不是我的初衷�！焙问兰t說。

　　2015年9月6日，上班第一天，何世紅來到了住廣電裝。諾大的廠房內人丁稀少，因為工廠沒有訂單可做，員工收入低，許多人只能外出打零工維持生計；生產設備落后，十多年都沒有更換過設備；工作條件差，沒有飯?zhí)茫�只有總經理室有一個空調，大門破破爛爛的……

　　此情此景，更堅定了何世紅帶領全體員工重振企業(yè)的決心。

　　要重振企業(yè)得穩(wěn)人心，穩(wěn)人心得有活干。何世紅從天津本部爭取來部分訂單，保證員工生活。同時，加強培訓和管理，全面提升員工素質，充分發(fā)揮員工的能動性。

　　“我鼓勵員工，企業(yè)經營不好，不是員工的責任。只要大家相信我、跟著我干，一定能走出困境�！焙问兰t說。

　　人心穩(wěn)定了，員工業(yè)務素質上來了，何世紅又積極走市場、找訂單、重開發(fā)，快速扭轉產品單一的局面，客戶從長豐獵豹，增加到廣汽三菱全車線束、廣汽新能源、廣州安道拓、廣汽乘用車。

　　為達到主機廠的品質要求，何世紅親自擔任技術攻關組組長，搞試制、訂標準，在現場一扎就是一整天，常常忘記吃飯和休息。有一次，何世紅高燒38.5℃，大家都勸她回去休息，但她仍堅持現場攻關，直到試制順暢。

　　她的敬業(yè)，感動著公司的每一個人。在她的帶領下，該公司以90分的高分通過了客戶的品質監(jiān)察。2016年底，住廣電裝扭虧為盈。

　　提質增效

　　公司從虧損560萬到創(chuàng)利稅3900多萬

　　“公司要發(fā)展壯大，就必須強化管理、提質、增效、降本�！焙问兰t是這么想的，也是這么做的。

　　為了激發(fā)員工的工作熱情，何世紅將工作能力強、有活力的員工調至中層管理崗位，同時面向社會招聘，為公司注入新鮮血液。她每月召開兩次管理層會議，不斷完善管理制度，要求管理人員處理事情公平公正，提高員工的工作積極性；完善管理制度、各項工藝流程，讓每位員工明白自己的工作職責，提高主觀能動性；投入3000多萬元引進日本先進的全自動切壓機、國內技術領先的生產線，實現設備升級改造的同時提升生產能力，效率提升了87.5%，公司年生產能力提升52%。

　　“我們是勞動密集型企業(yè)，員工工資不是很高，但我要為他們創(chuàng)造一個開心快樂的職場環(huán)境�！焙问兰t說，她要求管理層學會換位思考，事事想在員工前面�！八麄冎恍枰�想如何把自己的工作做好�！�

　　為了改善員工工作條件，何世紅給22600平方米的廠房安裝中央空調、LED照明設施，建員工食堂，增加員工宿舍，使員工有個舒適的工作生活環(huán)境。在各個節(jié)假日，員工拿到的不是簡單的金錢獎勵，而是工會根據大家意愿精心準備的大米、面粉、電影票等一系列實在有用的禮物。在加班的日子，工會還會準備食物等為員工加餐，讓員工們在細微之處感受到公司的用心。

　　這些措施很快收到了成效，住廣電裝的經營狀況逐漸好轉。4年來，住廣電裝的注冊資金由416萬元增加至4345萬元，產能由7KMH/月增加至80KMH/月，產值由2800萬元增加至2.8億元，效益由2015年虧損560萬元到2019年創(chuàng)利稅3900多萬元，員工由170人增加至高峰期的1200多人。

　　“現在廠里有700多人，雖然受到疫情影響，2020年的銷售收入只有2.3億元，低于預期，但預計到2025年，我們的產能將增加至300KMH/月，銷售收入達到12億元。”何世紅說。

　　對于這樣一位總經理，員工們滿懷崇敬和信任，老員工對她更是充滿感激。

　　“何總真的很厲害，可以說，她救了我們這家企業(yè)！”采訪中，住廣電裝工會主席陳宗偉反復說著這句話。作為公司的“元老級”員工，她見證了這家企業(yè)的興衰起落，也見證了這家企業(yè)的東山再起。

　　對于住廣電裝的員工來說，何世紅不只是“何總”，更是給他們希望和看護的“何媽媽”，給這家企業(yè)注入溫柔而堅定的力量。住廣電裝正在何世紅的帶領下，走向更加廣闊的未來。

　　統籌 惠州日報記者魏怡蘭

　　文/圖 惠州日報記者林麗娟 楊敬賀 魏怡蘭 實習生王嘉瑩