新春伊始，金山新城起步區(qū)建設(shè)現(xiàn)場一片火熱。金山新城是惠州大手筆打造的重點平臺，將建設(shè)成為惠州未來城市中心，目前已經(jīng)吸引了一批產(chǎn)業(yè)項目落子。

　　金山新城建設(shè)背后，離不開市紀委監(jiān)委駐市水務(wù)集團紀檢監(jiān)察組的保駕護航，特別是在市紀委監(jiān)委重點項目廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，通過成立金山新城項目監(jiān)察專員辦公室，緊盯重大工程廉政建設(shè)，著力打造廉潔工程、陽光工程、樣板工程，助力金山新城項目建設(shè)取得新進展、新突破。

駐市水務(wù)集團紀檢監(jiān)察組到駐在企業(yè)開展“三查三整治”和作風(fēng)建設(shè)專項監(jiān)督檢查。

　　市紀委監(jiān)委駐市水務(wù)集團紀檢監(jiān)察組自2019年2月進駐以來，認真貫徹落實全面從嚴治黨要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)，緊盯駐在國企廉政風(fēng)險的薄弱環(huán)節(jié)，通過把握重點、聚焦熱點、破解難點、查究疑點，靶向施策、精準發(fā)力，為駐在國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

駐市水務(wù)集團紀檢監(jiān)察組組長李應(yīng)文帶領(lǐng)金山新城項目監(jiān)察專員檢查西枝江補水泵站建設(shè)情況。

　　聚焦重點領(lǐng)域

　　推動權(quán)力運行規(guī)范化

　　駐市水務(wù)集團紀檢監(jiān)察組緊密結(jié)合駐在國企經(jīng)營特點，把握監(jiān)督重點，緊盯工程建設(shè)、材料采購、工程招投標、勞務(wù)分包等領(lǐng)域，強化源頭治理和流程管控，把解決具體問題與建立長效機制有機結(jié)合。

　　通過建章立制把權(quán)力關(guān)進制度籠子。近兩年來，該組共督導(dǎo)駐在國企完善《物資采購管理辦法》《工程項目管理制度》《工程項目招投標管理制度》《工程項目技術(shù)與造價審查管理辦法》《資產(chǎn)管理辦法》《資金管理規(guī)定》《內(nèi)部審計管理辦法》等經(jīng)營管理內(nèi)控制度21項，有效推動形成“用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人”的現(xiàn)代化管理方式，規(guī)范企業(yè)權(quán)力運行機制，堵塞廉政風(fēng)險點。

　　該組負責(zé)人表示，通過立規(guī)矩定制度，做到糾治一個問題就完善一項制度，積累一條經(jīng)驗就轉(zhuǎn)化一條制度，真正做到用制度管人、管事、管權(quán)。

　　鑒于駐在國企工程項目繁多、資金流動量大、物資采購頻繁，是腐敗問題易發(fā)領(lǐng)域，按照“權(quán)力在陽光下運行，資源在市場中配置，資金在網(wǎng)絡(luò)上監(jiān)管”的工作思路，該組督促駐在國企運用信息平臺創(chuàng)新“制度+科技”模式，構(gòu)建物資采購平臺，通過公開、公平、公正的全流程線上跟蹤，實現(xiàn)了采購工作信息化，數(shù)據(jù)可追溯化。

　　據(jù)悉，物資采購平臺上線運行以來，已實施17宗各類型采購業(yè)務(wù)，采購總金額達1.4億元，較原有的采購模式，節(jié)約企業(yè)采購成本20%，充分體現(xiàn)了物資采購平臺“降本、提質(zhì)、增效”三大價值目標。

　　聚焦問題導(dǎo)向

　　深入查擺找準病灶

　　去年7月，駐市水務(wù)集團紀檢監(jiān)察組聯(lián)合市水務(wù)集團內(nèi)設(shè)紀委，對市水務(wù)集團及所屬15家企事業(yè)單位開展為期4個月的“三查三整治”和作風(fēng)建設(shè)大排查專項督查，通過采取查閱資料、核查賬目、實地走訪、個別談話、發(fā)放調(diào)查問卷等方式進行，重點檢查監(jiān)督單位工程建設(shè)、招投標管理、財務(wù)管理、內(nèi)控制度建設(shè)及公務(wù)接待、津貼補貼發(fā)放等情況，發(fā)現(xiàn)問題近70項，并針對檢查發(fā)現(xiàn)問題的嚴重程度不同，及時向單位主要負責(zé)人反饋，督促立行立改，真抓實改。

　　該組問題導(dǎo)向，注重發(fā)揮日常監(jiān)督作用，主動深入駐在企業(yè)，拉長耳朵、瞪大眼睛發(fā)現(xiàn)問題，通過參加被監(jiān)督單位黨委會、總經(jīng)辦會和董事會會議，開展明察暗訪和作風(fēng)建設(shè)專項整治工作，以及采取“三重一大”事項報備制度等方式，及時掌握被監(jiān)督單位在貫徹執(zhí)行中央和省市重大決策部署、廉政風(fēng)險點排查、作風(fēng)建設(shè)等方面問題，深入查找病灶，實現(xiàn)了防“未病”、治“欲病”的綜合施治效果。

　　該組通過制定“三重一大”事項事前報備制度，主動嵌入、積極融入，重點查看駐在國企是否嚴格執(zhí)行集體決策規(guī)定、決策全過程是否按照規(guī)定程序方式進行，用紀律和法律兩把“尺子”丈量行為、糾正偏差。2019年進駐至今，主動參加駐在國企黨委會及所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子會議、金山新城項目工作推進會等重要會議114次，收到市水務(wù)集團及所屬企業(yè)“三重一大”事項報備702項，派員參與相關(guān)會議16次，針對“三重一大”事項提出不同的監(jiān)督意見或建議28條，被采用28條，督促被監(jiān)督單位制定規(guī)范性制度7項，從源頭上確保各單位規(guī)范用權(quán)、廉潔從業(yè)。

　　聚焦痛點難點

　　推動重點項目提質(zhì)效

　　去年11月，為打造優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔工程，且不影響項目推進進度，駐市水務(wù)集團紀檢監(jiān)察組利用晚上休息時間，送“廉”進工地，把廉政黨課搬到金山新城項目建設(shè)施工一線，以“牢固樹立廉潔意識 合力打造陽光工程”為題，為項目建設(shè)方、參建方及第三方檢測公司等單位中層及以上60名業(yè)務(wù)骨干講授廉政黨課，實現(xiàn)黨建與項目建設(shè)深度融合。

　　該組堅守“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責(zé)定位，以重點項目為抓手，拓寬監(jiān)督方式方法，緊盯重大工程廉政建設(shè)，著力打造廉潔工程、陽光工程、樣板工程。在市紀委監(jiān)委重點項目廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督工作專班的領(lǐng)導(dǎo)下，金山新城項目監(jiān)察專員辦公室自2020年8月份成立以來，創(chuàng)造性推出“嵌入式”“下沉式”“點穴式”等監(jiān)督方式，有效推動項目建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任落地見效。

　　其中，“嵌入式”監(jiān)督即主動參加、列席項目建設(shè)單位、參建單位領(lǐng)導(dǎo)班子會、工作例會，全程跟蹤項目進展情況，確保項目建設(shè)和廉政風(fēng)險防控同推進、同落實；“下沉式”監(jiān)督即以務(wù)實的作風(fēng)深入踐行“一線工作法”，深入項目現(xiàn)場一線開展監(jiān)督檢查，持續(xù)深入一線發(fā)現(xiàn)問題，沉在一線突破難點，干在一線推動問題落實；“點穴式”監(jiān)督即項目招投標、設(shè)計變更、項目實施、資金撥付等重點領(lǐng)域，緊盯項目建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，特別是“一把手”和關(guān)鍵崗位人員，對黨員干部身上的苗頭性、傾向性問題，以及監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的項目管理不力、人員安排不足、安全生產(chǎn)隱患等問題，做到敢監(jiān)督、善監(jiān)督，抓早抓小、防微杜漸，使監(jiān)督更聚焦、更精準、更有力。

　　通過做實做細日�！扒度胧健薄跋鲁潦健薄包c穴式”監(jiān)督，金山新城項目監(jiān)察專員辦公室推動形成了“發(fā)現(xiàn)問題——下發(fā)整改通知書、提醒談話——整改情況反饋——跟蹤檢查‘回頭看’——追責(zé)問責(zé)”的監(jiān)督閉環(huán)，不斷織密織牢從嚴監(jiān)督體系，倒逼項目建設(shè)主體責(zé)任落實到位。截至今年1月底，該組共參與項目建設(shè)工作例會38次，開展現(xiàn)場檢查54次，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題和安全施工隱患81處，查出項目未施工報建、質(zhì)量安全監(jiān)督部門未介入、未按圖紙施工、施工現(xiàn)場安全防護不足等專項問題22項。在監(jiān)察專員辦公室的督促下，金山新城項目建設(shè)取得新進展、新突破。

　　聚焦監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)

　　較真碰硬抓實整改

　　據(jù)駐市水務(wù)集團紀檢監(jiān)察組負責(zé)人介紹，為深入推進駐在國企重點工作和重大項目廉政風(fēng)險防控機制，實現(xiàn)建設(shè)項目監(jiān)督全覆蓋，該組項目建設(shè)進度不理想、資金使用不規(guī)范、監(jiān)管責(zé)任不到位、工作作風(fēng)不嚴不實等問題進行監(jiān)督檢查，堅持失責(zé)必問、問責(zé)必嚴，以嚴明紀律推動主體責(zé)任落實，較真碰硬抓實整改。

　　兩年來，該組共向被監(jiān)督單位發(fā)出監(jiān)察建議書5份，施工整改建議書1份，督促監(jiān)理發(fā)出整改通知書8份，約談市水務(wù)集團、項目業(yè)主單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及第三方檢測公司等主要負責(zé)人23人次，形成強大震懾效應(yīng)；積極發(fā)揮派駐的優(yōu)勢，將所聯(lián)系的被巡察單位整改工作作為監(jiān)督工作重點，推動駐在國企巡察整改到位。2020年度對巡察整改工作開展督查4次，提出整改建議6條，確保市水務(wù)集團對巡察組反饋意見提出的5方面13個問題實現(xiàn)100%整改到位；緊盯駐在國企招投標、物資采購、資金運用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對涉嫌違紀違法行為及時制止，直接挽回國有企業(yè)經(jīng)濟損失過千萬元。

　　兩年來，該組依法依規(guī)否決駐在國企“三重一大”事項7項，廢標1次；受理信訪舉報線索13件，查清辦結(jié)6件，立案審查2件2人，初核了結(jié)、誡勉處理2件，運用第一種形態(tài)處理25人，每查一案，都及時進行深刻剖析，總結(jié)教訓(xùn)、堵塞管理漏洞，做到“查處一宗，教育一片，規(guī)范一方”的效果。

　　“‘治病’是手段，‘救人’是目的�！瘪v市水務(wù)集團紀檢監(jiān)察組負責(zé)人表示，該組在工作中開展多樣化監(jiān)督方式，靶向施策，精準發(fā)力，時刻不忘“治病救人”的初心使命，把監(jiān)督責(zé)任挺在前面、落到實處，堅持及時處置與強化約束相結(jié)合，做到無病常防、初病早治、有病快治、重病嚴治，有效促進國有企業(yè)經(jīng)營管理進一步規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。